1、个人背景
【昵称】小王梓
【公司】重庆普希顿教育有限责任公司
【岗位】创始人
【工作年限】公司运转1年左右
【年薪范围】不高
2、核心能力模型
【人员管理】5人核心团队，管理4人团队
【承载能力】
销售：带过3人销售团队，月标300w
渠道：带过5人市场团队，打通公立学校、上下游培训机构以及异业渠道，获得客源10w+
投放：线下的电梯广告、楼道广告投放，线上的百度竞价投放
裂变：500+用户池，当月变现10w+
团队管理：累计面试人数100+，最大管理幅度20左右
【流程搭建】业务经理
【迭代能力】产品迭代按月计，运营迭代做得不好
【把控调度】获客/转化/销售/维护/续费
【渠道搭建】开拓新媒体矩阵、裂变渠道
【成本核算】轻运营，年度成本20w以内
【项目操盘能力】尚无完整项目运营经验，需在实操中发掘
3、目标
【下个阶段】百万级操盘手
在以下几个方向做努力：
1）目标：新项目实现服务300会员
2）行业认知：加强与上游渠道的沟通，迅速获取信息和资源
3）业务流程：梳理新项目的整体流程并不断调整、完善
4）执行力：提高个人和团队的执行力
5）心理素质：保持现有水平
6）人员管理：维护并管理好现有团队
7）部门协作：加强部门之前的沟通交流，做好部门之间的协作，完善协作流程
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