昨日，老板正式宣布我成为设计主管，从业设计近两年来，总算升职加薪，算是一名管理者。
人们都说，新官上任三把火，而我一把火都没有。因为自己很清楚，从自我性格来看并不适合做管理，不然很多年起在之前的工作里，早就管理层了。
扪心自问，自我管理还行，要是管别人有点够呛，因为这世上最难做的就是中低层管理者，像个肉夹馍一样，来回难受。
当老板在众多同事宣布的时候，内心其实非常复杂，诚惶诚恐，怕干不好。本无志做管理的，如今被推到了这个位置，一来没有管理经验，茫然不知如何做好管理；二来总感觉能不配位，或许是一种不自信的表现。
心里另一个声音，还是想挑战一下自己，毕竟在舒适区呆久了，人会呆废的，既然推到了这个位置，在其位，得谋其职。正在发愁如何重新定义工作内容，做出一些改变时，正巧早上看到了一本书《能力陷阱》，这也是我想在周末推荐给大家的一本书。
本书作者，在书中提出，要跳出“能力陷阱”，需要由外而内地通过三步来做出改变：一、重新定义你的工作内容；
二、重新定义你的人际关系网络，认识到人际关系网络是多元的，广泛的；
三跳出真实性陷阱，重新定义内心中的自我。
三个核心内容给我带来了启示和方向，有兴趣的可以去看一下这本书，希望对大家有所帮助。
网友评论