大声阅读《目标》21/22/23
停顿了好几天没有早上阅读的习惯，今天又开始。还是早上阅读的好，阅读后再开始写作读书笔记，可以更从容不迫的写作！
罗哥工厂的改革，终于初见成效了。通过对瓶颈部门的调整，优先处理延迟天数最厉害订单，让延迟交货的订单数，在第一周后就交货了12单，生产力得到了有效的提升！同时，热处理部门的黑人领班海利，通过摸索，让晚班的生产效率得到大幅度提升，这是一个可喜的变化，要在平时，这是不可能的！不仅如此，他还建议，一些小的调整，可以让吊车部门将吊车花费的时间可以缩短好2-3小时！
很多的时候，只要找到真正的瓶颈原因，的确是可以提升产能，提高工作效率的！而唯有变化，深入的发现问题，找到问题的瓶颈，那么就一定可以让产能得以释放！
思考自己的公司，哪些是公司的瓶颈呢？我是否可以列出所有的瓶颈呢？每天先列出3条瓶颈可以吗？有办法破解这些瓶颈吗？
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