思考7种战略课题

1 明确你的真正的现状，建立一个有效的的商业计划路径。来，画画图，怎么走。

2 恒定的战略创新来自：产品&服务&成交。

你公司的限制因素是什么？你公司最大优势和成就什么？将他们例举出来，找到方法解决并赋予客户同行业更多的价值。

3 拥有立体营销营销模型。

你的营销模式必须建立在立体思考的基础上。让你俯瞰产品，渠道，品牌，找到突破机会。

4 尝试更新锐销售方式。

这需要在渠道端，推动团队的活力与打法。

5 更准确的市场预测：行业变化与法商分析。

你需要掌握了解和管理你现金流的方法与工具，提前预备应对竞争，变化，危机。

6 如何做到最优化与最大化。

进行微小的改进，建立一个立体模式，一每天每周一小步的去优化的商业结构。

7 企业导航文化和培育圈层。

你的团队在物质与精神上有一个积极进取的转变，一个高阶段的向心力与凝聚力的结合，并建立一圈层粉丝，为你持续转介绍和重复产生订单。