统筹规划是一种软实力

前段时间，和一个在运营领域的同行朋友聊天，提到：运营颗粒度的问题。当时，她提及：自己运营的社群，没有很多精细化的动作。

和朋友深入了解之后，才发现：朋友所运营的社群，很多都是列了大框架，细节上，没有做太多安排。

当时，我还担心：自己在运营社群，会不会也出现：只有，一个大框架，毫无细节的情况出现。

最近，在这段时间，做统筹规划时，我发现：我并没有丢失大框架，也很重视一些细节。也是在和团队小伙伴、学员的不断连接中，我发现：一个人的统筹规划能力非常重要，尤其是你需要带团队时，善于统筹规划和不善于统筹规划，出现的效果完全不一样。

那在做统筹规划时，需要具备什么心态呢？

1.全局观

全局观，是人人都有的吗？不一定。我们经常会看到：很多人赚钱，会过度重视短期利益，而忽视长期利益。拥有全局观，你的视野会被打开，不会过于纠结于细节，同时，又能顾全大局。

虽然，全局观不是经常有的，但是，我们可以通过在做一个小活动的策划人开始，一步步地建立自己的全局观。

以前，我也经常做活动策划的统筹人，做统筹，一方面是因为兴趣原因，另外，一方面是自身的全局观在发挥能量。

2.成就他人

为什么要成就他人呢?还是那句话：教是更好的学。当你开始教某样东西给对方时，你会更加重视自己的学习程度如何。

在做统筹规划时，我思考的是：如何更好地成就学员？如何更好地成就团队小伙伴？很多时候，我们的能力之所以没有被发现，是因为没有那个环境给自己发挥。

人是环境的产物。我们每个人都会有从众倾向、比较心理，这个无可厚非。当大部分的人行为都一致，唯独你不一致，那种孤单感，身边周围人的压力，是非常大的。如果，你能抗住这个压力的话，这个非常难得。

成就他人的时候，要尽量地授权，给予对方自主参与和决定的机会，远远比你什么都塞过对方要好很多。

3.同理心

同理心，我们会经常会提到，同时，我们也会经常用到。尤其，是你在统筹规划时，特别考验你的同理心。如果，对方有困惑、有情绪上的问题，需要运用同理心，站在对方的角度来思考。同理心的背后，是接纳对方的情绪。

比如：我在写运营方案时，我会先写好大框架，然后，会把一个运营周期，每天的安排，都给罗列出来。可能，你不喜欢写太多的细节在大框架里面。

毕竟，写每天的安排，是需要很强的规划能力的，能否把方案中的内容，一一落实，又极其考验你的统筹能力。

做过活动策划的人，应该都了解：在活动策划中，最关键的是：需要不断地和人打交道。如果，你喜欢和人打交道，那你的沟通能力也不会太差。沟通能力强了，又提高了你的统筹规划能力。

还是回到运营方案这个例子上，之前，我也会觉得：写每天的工作安排，那么费劲，干脆不要写了。因为，沿用：预则立，不立则废的习惯，我还是会去写。

因为，在我写完一个运营周期每天的工作安排时，会特别踏实。后来，才发现：我在做运营方案时，大的运营颗粒度和小的运营颗粒度，都有包括在内。那在做其他方案时，也采用同样的习惯，这样，整体的工作效率和能力都会得到一个提升。

如果，你把统筹规划的能力做好之后，会有什么效果呢？

一方面，是整体的工作效率和能力得到提升；另外，一方面是你可以更好地成就他人了。

这个成就他人，不仅包括学员，还包括：自己团队的小伙伴。毕竟，我们都需要在某些事情上，有一定的参与感。反之，亦然。平时，多留意一些细节，给予对方真实的反馈，也是在提升学员的参与感。

统筹规划是一种软实力，它需要你具备很强的沟通能力、全局观。它可能不是那么容易看得见，摸得着，但是，它确实存在。最后，分享一句话：教是最好的学。