老板，没有那么可怕
从小到达，一直对老师很尊重，所以也保持着一定的距离。
长大后工作了，对自己的老板也是如此，过于敬重，保持的距离更大了。
而且，我本是不擅长拉近人际关系的人。所以，距离摆在那，更加从未想过要管理自己的老板。
今天第一次认真了解了这个概念。
管理中一种非常特殊的能力：管理老板。也叫：向上管理。
概念：向上管理
通用电气的前CEO杰克·韦尔奇，是一位神一样的管理者。他的助手罗塞娜·博得斯基做了杰克·韦尔奇14年的助理，她把和老板一起工作的经验写成了一本书，叫《向上管理：做副手的智慧》，提出了“向上管理”（managing up）的概念。
在她看来，管理需要资源，资源的分配权力在你的老板手上，因此，当你需要获得工作的资源时，就需要对老板进行管理。
“向上管理”是一种有趣的说法，其本质是一种影响力，一种更高超的影响力，用来影响那些对你有管理权力的人。
怎么向上管理，也就是说怎么获得这种超高的影响力呢？
第一，建立信任。
信任是影响力的基础。如果没法取得老板的信任，那么任何事情都难以展开，更谈不上影响他们。
建立的方法，这里谈两个。一是让老板有“知情权”，二是要兑现自己的承诺。
知情权是主动向老板汇报工作进展。
比如说老板让我帮忙安排跨部门的一个会议。首先如果这个会议涉及的对象是老板及老板以上级别的，那么我判断它就会很重要且紧急。我就需要在和各部门沟通后第一时间向她汇报情况，让她心里有底，大概什么时候能开这个会。这样一来，她会觉得把事情交给我做，放心，信任由此产生。
另外，要说到做到，能兑现自己的承诺。
基本上老板交代的事情，自己答应的，始终都要做到，且在规定的时间点之前，能提早更好。除非有特殊情况，遇到特别的困难，这种情况下也要和老板及时沟通，让她了解情况和进度，必要时候提供支持和帮助。
第二，储蓄影响。
给老板提供帮助。帮助老板节省时间。
比如作为老板的助理，如果能力足够，对业务流程够熟悉，帮她审阅一些需要批复的文件，告诉她重点关注的地方。
帮助老板考虑一些没有那么紧急但又重要的事情，比如说关注团队和部门的人员问题，减轻老板的负担。让她可以集中精力去思考大局策略，去灭火救火。
提供的帮助越多，积累越多，就越能够在将来产生影响力。
第三，向上沟通。
掌握汇报沟通的要领。
跟老板汇报问题时，要将结果，原因，应对措施简明扼要说出来。并且给出多个解决办法及各自优劣分析，供老板参考决定。
所以，你的老板老板，你完全可以“管得着”。
建立起“管理老板”的工作意识，不仅能提高工作效率，改进工作能力，还能赢得老板的更多信赖和赏识。
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