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在我打拼的27年职业生涯中，担任过经理、总监、副总、总经理，面对过形形色色的上司和下属。在吃了无数亏，跌了无数跤的今天，我把一点心得分享出来，希望对伙伴们有帮助。
以下所述内容全为真实，姓名为化名。
01“安逸型上司”让你晋升！
前不久，刘芳愁眉苦脸地问我：“我们换了个新上司，他放权太彻底了，每天流动的上亿、上千万的资金，让我看着办。我白天死盯着下面的人，反反复复核实他们做的每笔账，晚上又整晚失眠，这样下去，早晚崩溃。怎么办啊，救救我吧！”
刘芳在这个岗位已经做了3年，上一任上司会把工作安排得清清楚楚，她只要执行即可，这回上亿资金让她看着办，她不害怕才怪。
这个上司属于“安逸型上司”，“老油条”这个称谓对他来说，最恰当不过了。他调任过来，就想舒舒服服混到退休，不求无功，但求无过，就是他追求的理想状态了。
这样的上司，其实很好应对，因为他的目标就是混到退休，所以他不会主动揽事儿，更不会想事情出来折腾，你的自由度会非常大。如果你是个有梦想，想博一番事业的人，那真是可遇而不可求的大好机会啊！
其实他也很傻，那么大的资金，真出了问题，他能跑得了？他犯傻，你可不能跟着背锅，所以为了降低你的危险系数，你需要跟他明确你的责任，让他清楚你只是执行者，而不是掌控者。
第一步：用邮件形式发会议通知给他，跟他确认好会议时间，参会人包括他的助理或跟整个环节最相关的一个或几个人。
第二步：把整个执行过程以流程图的形式画出来，在每个关键节点，用红色标注，这是需要与他沟通确认的。
第三步：在约定时间，拿着笔记本和手机，到他的办公室，在征得他同意后，打开手机录音功能，跟他沟通整个流程，什么时候他需要安排、复核，每个节点跟他清清楚楚确认好。
有第三者在场，又有录音，这时的上司，只能按照你设计的路，一步步跟你确认“他什么时候给你下达指令”，这样你就可以妥妥地做一枚“棋子”了。他在避无可避的时候，只能承担起自己的责任了。
当然他可能不准旁人参加，也不准你录音，你该怎么办呢？没关系！会议结束后，把与他沟通结果标注在流程图上，发邮件给他，让他再次确认。你需要抄送给他的助理及相关人员，让他们知晓以后流程就这样走。这就叫有图有真相，出了事儿，你是次责，他是主责。
当然这不是教你逃避责任，你的责任还是必须由你承担。
既然“老油条”增加了我们的风险，有失必有得，我们可以享受到哪些福利呢？你在执行过程中，获取他的信任，让他离不开你，什么事都交给你去做，于是你成了左右手，这时你就拥有了左右他决断的影响力，所以最后的结果就变成：
你想要怎么做，他就按你的想法，下达指令，你再去执行，最终他就变成了傀儡，那么你随时就能取代他，或者有同等职位的机会，你就可以跳上去了，因为你已经具备了掌控能力。
“责任”就是件警服，“逼”上司穿上，在此保护伞下，为自己开疆扩土！
在“安逸型上司”混日子的过程中，磨砺和提升自己的执行力，拥有站在高点看全局的视野，锻炼自己的决策力，你将很快晋升！
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02.“虚伪型上司”让你成长！
解瑞是项目经理，我曾经的上司，他面对甲方爸爸毫无原则、一味讨好，对我们这些下属，横挑鼻子竖挑眼，鸡蛋里挑骨头。对着PRD文档，“逻辑问题、结构问题”看不明白的他，统统略过，也就只会挑“标点符号、错别字”这种小毛病。有问题就把我们推出去给甲方爸爸折磨。
他属于“虚伪型上司”，“阴险小人”这个称谓很适合他。这样的上司，不会给你冒头的机会。有困难你上，有功劳他领，出问题你顶。
为了在甲方面前显出他的积极勤奋，让我们加班加点，自己玩手机；为了显示他有水平，硬性规定培训，培训的内容就是照章来读，审批我们的报告，指出的就是无关紧要的文字错误。每每接受他的教诲，心里就浮现出这么一句话：外行指挥内行，我们没办法，可是外行指导内行，就是你的不对了。
对于这种上司，你工作能力越强，就越麻烦，要韬光养晦，潜伏下来，表现得听话、逆来顺受，这样就满足了上司的控制欲，顺理成章，你逐渐成为了他的棋子。因为他的无能，所以他更需要有一个人能帮他在甲方爸爸，在他的上司面前显摆他的能力。
你可以这样做：
第一步：你所有的工作内容，每天以邮件形式汇报给他，越详细越好，字数要够多，看上去满眼都是字，他就会觉得你很认真卖力。发完邮件，你可以问问他，是否需要口头汇报。
第二步：每天或隔三差五，将你工作中碰到的问题或困难，以及ABC套解决方案罗列出来，发邮件给他，请他定夺。
第三步：他在面对甲方爸爸或上司时，如有机会，你适时点睛几句，然后说是他给大家的建议。
第四步：工作中，显示你的能力，让自己成为这个项目不可或缺的中坚力量。
这样，很多他的工作内容，就由你来完成了，于是你会快速成长起来，且越来越强，等他醒悟过来时，他已经无法离开你了。等到合适的机会，要么你替换他，要么跳槽去一个更好的平台，坐上这个职位。
潜伏下来，逆来顺受，换取更多成长机会，必定会越变越强！
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03.“辅导型上司”让你突破！
我做过教师，诲人不倦的习惯已经根深蒂固了，“辅导型上司”说的就是我了。我很有教导欲，下属越弱，我给的关注越多，而且我会把自己的团队成员照顾得极好，就像一个大姐姐，把下属都当成自己的弟弟妹妹。我很耐心，会一遍遍教，我的原则是情愿多花点时间在沟通上，也不要等执行错了，再返工，那人力、物力、时间的损耗就太大了。
我不吝啬给他们发展的机会，每当我培养出一个得力干将，就会被我的上司看中，拉出去独挑大梁。虽然也有不舍，但我会放行，在他们碰到困难时，给予帮助。我的部门都快变成培训班了，教好了，能独立担当了，就放飞出去了。
如果你有幸碰到这个类型的上司，你可以这样做：
第一步：不要装强，不懂装懂，把你的弱呈现出来，然后虚心求教，这个类型的上司不会嫌烦，只怕你不争气。
第二步：自己本身也要够努力。事前，独立思考，并与上司沟通；事中，把精进后的方案和想法，让上司审核指点；事后，分析统计实施效果，总结方案利弊，反馈给上司。
第三步：每次犯了错误或取得成绩，要进行总结和分析，向上司虚心求教。
辅导型上司非常愿意把你当作自己人，教导你，照顾你，为你高兴，为你加油，他们愿意参与你前行的每一步。你犯错了，不要怕被他看到，就算他生气，也是因为他把你当做自己的孩子；你进步了，他会比你更高兴，你有了上司的助力，将进步神速！
职场上，恰当示弱，虚心求教，远比“打肿脸充胖子”更有面子！上司不是鬼，没什么好怕的！
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以上罗列了3种比较典型的上司类型，工作中你还会碰到“事业型上司——工作狂”，“权力型上司——霸道总裁”“管家型上司——大内总管”“压榨型上司——周扒皮”“贪婪型上司——葛朗台”。
其实上司跟我们一样，都是普通人，也有弱点，他们只是比我们多了点阅历、经验、机会、关系，因为某些因素才成为了上司。职场不是家，是一条蜿蜒曲折的山路，我们最终的目的是登上峰顶。
上司是我们职场之路上一个接着一个的同行者，有的会教你方法，牵着你走；有的会让你打前锋，冲在前面；有的会设计坑给你跳，而他踩着你往前走；有的索性会设置障碍，让你无路可走。
很多人畏惧上司，恨不得在上司面前隐形，不争不抢，老老实实做好本职工作，以为就万事大吉了。这是错误的想法！竞争激烈的社会，你的“淡然”潜伏着被踢出局的危机。我们付出的劳动、智慧以及努力，需要被上司看见，被上司利用。我们要摸透各类上司的特性，各个击破，就能争取到更多锻炼的机会，学习到更多的本领，打开加薪和升职的通道。
网友评论
有点像《潜伏在办公室》那本书。
很喜欢💕