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阶段四：总经理—从管理职能部门到事业部总经理
每一个副手都想转正，
这在电影《背对背，脸对脸》体现的淋漓尽致。
所以到第四个阶段，会带给管理者极大的满足感，但也是极具挑战性。
它不是一个简单的战略性、跨部门思考的问题。
现在是全权负责一个业务单元，在中小企业，那就是最高决策人。
所以，这不只是要理解并和其他职能负责人一起工作就行。
从事业部副总经理，到事业部总经理的变化在于。
事业部总经理，
不是从部门的角度评估计划和建议方案，而是从盈利和长远发展的角度进行评估。
需要这几个方面提升。
领导技能：敏锐地意识到各部门的利益，兼顾长远与近期目标，并取得恰当的平衡
时间管理：更多的精力用于分析和反思，成为善于思考的领导者
工作理念：从盈利和长远发展的角度进行思考和评估
总经理，
需要敏锐的意识到各部门的利益点，并清楚、有效地与各方面的人打交道。
更具挑战的是，如何兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡。
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