好的管理者,不但要懂得招人,也要懂得裁人,甚至是裁掉自己亲手招进来的人。这就像人一样,热爱美食,也要坚持运动,否则脂肪就会不断堆积,直到走不动路。
他把员工分为:20%的优秀员工,70%的中等员工,和10%的末位员工。末位员工必须提升自己,或者转岗,或者面临淘汰。
第一,区分好坏。
第二,避免惊讶。
第三、果断解雇。
自己招的人 也的狠心解雇 虽然招聘的时候就把流失率算进去了 但是也很担心员工会走 没有想好坏之分 优胜劣汰适者生存 更加担心的是会影响整个团队
好的管理者,不但要懂得招人,也要懂得裁人,甚至是裁掉自己亲手招进来的人。这就像人一样,热爱美食,也要坚持运动,否则脂肪就会不断堆积,直到走不动路。
他把员工分为:20%的优秀员工,70%的中等员工,和10%的末位员工。末位员工必须提升自己,或者转岗,或者面临淘汰。
第一,区分好坏。
第二,避免惊讶。
第三、果断解雇。
自己招的人 也的狠心解雇 虽然招聘的时候就把流失率算进去了 但是也很担心员工会走 没有想好坏之分 优胜劣汰适者生存 更加担心的是会影响整个团队
本文标题:员工流失率
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