7月18日，分众传媒发布公告称，阿里巴巴及其关联方将以约150亿人民币战略入股分众传媒，创下几年来广告行业的最大投资。
不止是阿里，互联网巨头均在争抢线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……不过几年的时间，移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下，互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。对于阿里这次入股分众，就是想借分众来完善自身线上+线下的全领域营销战略。除此之外，腾讯、百度、小米、京东等互联网公司也都在谋划抢夺线下流量。
腾讯
腾讯继微信首家品牌门店WeStore、“全民K歌”线下自助店之后，腾讯正在打造一个集影院、手游、电竞、直播、IP衍生品于一体的泛娱乐综合体，品牌名为“好时光”娱乐馆，旨在打通线上、线下的泛娱乐生态。线下零售布局上，腾讯受让永辉超市5%股份，并取得超级物种的孵化者永辉云创15%股份。1月23日,家乐福宣布腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资；到1月29日，万达商业也已站队腾讯。
腾讯在针对线下实体店的改造(特别是超市领域)目前有两个作品，一是步步高、二是家乐福。腾讯参与打造的家乐福首家智慧门店“Le Marche”在上海天山路开业。这家门店中，小程序、微信支付、腾讯优图、社交广告、腾讯视频IP等腾讯系列产品线一拥而上，为家乐福提供“人脸识别付款”、“小程序扫码购”、“IP引流”等数字化工具，腾讯借助这些工具与实体店开展线下生态化合作。
此外，腾讯联手吉利拿到了中国动车WiFi项目，未来将向旅客提供包括Wi-Fi服务、休闲文化娱乐、新闻资讯、点餐等服务。在线下提供站车一体化、线上线下协同的出行服务，由此可见，腾讯将在这些线下场景和流量入口中获取极大线下流量。
京东
京东近年来一直未停止对线下的布局，尤其是在2015年京东打造的“京东到家”将京东的O2O业务进行了流量的整合，是基于传统B2C模式向更高频领域的重要提升。2015年8月京东与永辉超市达成战略合作，双方将重点联合拓展生鲜类O2O的市场。
京东到家利用京东自建的强大物流布局以及平台的流量整合的优势，永辉超市凭借强大的供应链体系。二者的合作是京东线下布局的重要一步，京东到家依托永辉超市全国广泛布局的实体门店，覆盖城市也进一步增加，实现京东的“渠道下沉”。2016年6月京东与沃尔玛达成深度战略合作，通过沃尔玛在零售方面的资源优势，进一步强化京东线下业务布局。
近期，京东与君澜酒店集团达成战略合作，旨在布局开拓线下酒店全场景；不仅如此，京东还联手迪信通，探索无界零售模式的最主要作用是“开放赋能”，打通线上线下渠道，将全渠道售卖的产品都聚集到迪信通线下实体门店，为消费者提供诸多体验，消除用户在网购手机时无法体验产品的顾虑。
由此看来，京东的主要投资集中在本地服务领域，从生鲜及智能硬件到金融领域最后到无界零售的布局，战略较为清晰。同时加速京东实体店“京选空间”的布局，进行线下渠道下沉的进一步探索。京东的主要布局在线下实体店与自身物流优势的结合，落地空间较大。
小米
经历2016年的低潮后， 2017年小米能够爆发的原因之一就在于小米之家，甚至小米之家所代表的的新零售成为当前小米 “铁人三项”核心战略的一部分。小米持续加码的新零售战略表现也可圈可点，高达27万/平米的坪效、小米之家门店数量达到331家，加上线下分销商数量猛增至1593家，直销+分销威力逐渐显现，成为小米复兴的关键因素之一。
百度
百度目前也正在加大对线下新流量的收割力度，推出了的聚屏产品，正是基于百度AI能力，聚合一切生活场景下的智能屏幕，站在消费者需求的立场上，打通各类生活场景，为媒体价值实现赋能。”一方面，通过聚合屏幕，让媒体成为人们出行、生活服务、娱乐等生活场景中的一部分，提升媒体商业价值和用户体验；另一方面，让投放更为灵活、触达更为精准，同时还可以溯源监控传播效果，为广告主带来效率、效果的双重提升，最终形成线下到线上的流量转化。
美国著名的科技记者罗伯特•斯考伯在2014年曾经和一位道琼斯的专栏作家一起写过一本书：《即将到来的场景时代》。他们预言“在未来25年，场景时代即将到来”。但仅仅过去4年，场景时代就已经来了。对整个线下场景言，不管是国外还是国内都在因为场景时代的来临而被实践和重塑。
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