1、界面思维
一个人是如何观察这个世界的？
空间上，我们通过视觉、听觉和触觉，在大脑里构建了一个三维立体的静态世界原型。
时间上，我们通过不断更新看到的，听到的，感受的信息，从而把这个立体的世界，变成一个不断变化的动态世界。
视觉，听觉，触觉构成了你观察这个世界的一扇窗，你通过这个界面，看到了整个世界。
那么反过来呢？这个世界又是如何观察你的呢？
是否也会有这么一扇窗，这个世界上其他人通过这扇窗的界面来认识一个完整的你呢？
当然有，这扇窗，每个人都不一样。
有些人窗户的界面清爽，所有人都喜欢他。
有些人窗户的界面混乱，充满不确定性。
有些人窗户的界面模糊不清，搞不清情况，也很少有人愿意去看他。
通过认识的过程不同，我们把一个人的界面分为工作界面和关系界面。
2、工作界面
什么是一个人的工作界面呢？
那就是当你找这个人协作的时候，他能否很快的和你达成共识，推进事情关键步骤。
你找一个人协作，肯定是需要对方交付给你结果，那么交付的这个结果的质量、效率和协作中的沟通成本就是一个人工作界面是否友好的关键。
罗胖曾经说过未来的U盘式人生，你就像一个U盘一样，不管什么团队，什么组织，你都可以插入进行协作，完成了一个项目后在退回到自由模式。
这个就需要一个非常友好的工作界面。
你能快速摸清团队协作模式，然后加入进去，通过良好的沟通达成共识，然后高效率的交付高质量的结果。
但是这样的人其实非常难得，因为不同的团队有不同的协作模式。
一个传统企业的团队，和一个互联网出来的员工，一开始是很难磨合到一起的。
因为各自的工作界面是非常不一样的，我喜欢快速反馈，高效沟通，结果导向，而你什么都要审批，什么结果都没反馈，好不好也无所谓，完成和不背锅大于一切。
而慢慢磨合以后，往往互联网出来的员工会被传统企业的团队界面给同化，因为一个人的工作界面是由长期的工作环境和工作模式所决定的。
所以，这时候企业文化的优势就出来了，就像阿里巴巴，任何一个团队拉出来一个人，加入新的团队都能快速对接好工作界面，完成新项目的协作。
同样的这也解释了，为什么很多大厂出来的项目高层，到了创业公司就干不好的原因了。
因为你在一个成熟的匹配一致的工作界面团队里做出业绩，那靠的是团队的协作，靠的是界面的友好带来的效率和时间上的优势。
当你换一个环境以后，界面就完全不同了。
当然这里说的是团队成员的工作界面平均水平，平均水平还是要回归到个人身上。
而一个人的工作界面是完全有好坏的标准的，一个优秀的员工的工作界面应该是非常友好的，应该是在沟通上做到有效反馈，主动推进。
而在交付结果上，做到高效率，高质量，不因时间因素就降低自己的要求。
这样的人，任何人都会喜欢和他共事，所以外在的协作网络，通过这个工作界面，认识了这个人，认识了这个人在工作上的能耐和协作友好程度。
那么，对于这样的人来说，将会是各种协作团队的香馍馍。
工作界面是天然建立在协作上的，所以通过协作过程很容易去判断一个人是否友好。
但是如果升级一下，从人与人之间的关系分类里开看“界面”呢？
亲密关系，朋友关系，亲子关系呢？这些关系里是否存在一个友好标准呢？
我想也有的，关系的本质在于沟通。
那么一个友好的关系界面，必然是一个能够友好沟通界面，能够倾听，能够反馈，能够控制情绪。
特别是倾听和控制情绪，是关系界面友好的基础条件。
至于界限感、至于信任、至于责任和爱，不同的关系程度有不同的标准。
但是我觉得可以用界面视角，来重新认识一个人在某段关系里的角色，也可以来判断一个人是否值得做朋友。
3、界面与人和
界面思维，其实就是通过一个人的社会属性，来判断这个是否值得合作。
这里的合作，可以是工作，可以是友情，也可以是爱情。
我们都是社会人，但是我们不一定懂社会。
而作为一个社会人，懂得社会属性是非常重要的，我们常常说天时地利人和，天时和地利靠老天吃饭，所以我们常常说。
但是人和，是需要靠努力，靠积累，靠学习，甚至靠多吃亏才能获得的智慧。
所以我们甚少提及。
但是其实很多事情，人和才是关键，媒体天天吹嘘的风口，天天讲的政策和项目创意，还有商业模式都不是关键。
关键还是你要找到对的人，一起能够协同战斗才是关键。
这就是人和，社会人和社会人之间的协作的人和。
找合伙人，找工作找上司，招人找下属，找朋友，找对象，都是和关系界面有关的协作。
找一个关系界面友好的伙伴，和找一个界面模糊风险非常高的伙伴，最后的人生可能完全不同。
创业再成功，合伙人闹掰一场空。
朋友关系再铁，可能一次坑的你倾家荡产。
谈恋爱在开心，也许结婚后一地鸡毛一身伤。
空降总监分分钟人生巅峰，但是你发现下属根本没对你开放工作界面，坚持半年只能一个人灰溜溜的走。
遇到一个非常聊得来的上司，高高兴兴去公司上班，最后发现仅仅是聊得来而已，三年青春说浪费就浪费。
认识一个人越立体，越能明白关系界面的真相，也越能帮你避开工作中的那些坑。
甚至是你人生中，挽救你生命的超级大坑。
网友评论