近段时间，我慢慢开始关注“讲故事”这个话题。
你可能也有所发现，平常我们在与同事交流的时候，偏向于发挥我们的逻辑思维能力；而在与亲朋好友的沟通中，就偏向于把一件件的事情起因经过结果都讲述出来；另外，在我们写文字的时候，可能是你写作或者做点评等情况的时候，用文字你要如何把事情和道理说清楚呢？举例子、讲故事，对吧。发现没有，不管是你的逻辑思维能力，还是详细描述一件事，还是举例论证，这些都可以归咎为一种能力，就是讲故事的能力。
第一次看到这本书的名字——《故事思维》，就喜欢上了，这就是我所需要的知识内容。
作者是安妮特·西蒙斯，她创办的咨询公司曾经就为美国国家航空航天局，也就是非常有名的NASA、还有美国国税局、微软公司等提供服务。她曾出版过一本书，叫做《你的团队需要一个会讲故事的人》，可能有朋友已经看过或者听过这本书了。
回到《故事思维》，书中贯彻的一个观点是：说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在。而且，讲故事并不是与生俱来的，完全是可以学习和慢慢提高的思维模式。
书中讲到的“用6种类型的故事提高你的影响力”，我觉得特别有实战意义。
6种类型的故事提高你的影响力——
1.“我是谁”的故事
2.“为什么我会在这里”的故事
3.“愿景”的故事
4.“教学”的故事
5.“行动价值”的故事
6.“我知道你们在想什么”的故事
面对我们说话的对象，也就是你希望影响的对象，一开始可能会有两个问题：
你是谁？为什么你会在这里？
只要你很好地回答这两个问题，你的对象才会相信你的话。因为首先我们要得到足够的信任，才能成功地把信息传递出去。
最好的做法是，模拟一个你值得信任的经验并且告诉他们你的故事。通过具体的事件，就会让别人对你有更深刻的了解。
听你讲故事，是给别人机会，让大家能够感受到你的所作所为，而不仅仅是随便听听而已。用一个故事帮助别人做决定，这是获得真正影响力的秘诀之一。
像其他的几点，比如描述一个愿景，像老板对员工；像创业者对投资人。比如教学，利用自己的知识去教别人，这也是一种很有效的学习巩固和提升的方法。比如行动价值，你做过或者听过一些什么行动能够获得怎样的价值回馈。还有，我知道你们在想什么，换句话就是感同身受和换位思考。
讲一个故事，把事情的来龙去脉说清楚，剩下的思考就是留给听故事的人。就像每一本书，作者只是负责把他的故事和内容说出来，一本书的出版其实只是第一个层面，当读者阅读之后，随之所产生的感受和影响，才完完全全达到书籍本身的意义。也就是说，一本书，是由作者和读者两方面来构成的。
讲故事的能力，相信会成为我们越来越重要的一项技能。
《故事思维》
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