做一个99分的产品经理

      在现在互联网急速发展的时代，话题最多的产品经理应该占有一席。很多人会说哪个产品经理牛逼，很厉害，但是未曾听到谁说自己是100分的产品经理。在我的观念中，我会以做一个99分的产品经理为目标，而不是以作一个100分的产品经理为目标—因为100分的目标是不可能实现的。

很多人会奇怪，做不到100分，那我们不是要以做到100分为目标吗？这两者之间有什么区别呢？ 我认为首先，目标是不一样的，99分代表的是有缺的，并且是有自我意识的，以99分为目标的人是对自己目标有清晰认识的，在目标工作的开始ta就对自己的目标有所规划；第二，99分留给那剩下的一分是预留的空间，是对于不同场景不同决策的随机应变，那1分就是留给临时变动，留给需求的分散性，留给不完美的准备，而100分是要认定一个最终目标的，不管采取了何种手段最终要做到所有人满意是不大可能的，100分是完美主义的，可能你会有做不到100分的准备，但不是那么充分，临场作出的反应也是不一样；最后，99分我认为最欣赏的是自我的认知，以及理性的思考，在自己的能力范围内去做自己能做到做好的事情，而100分则需要太多的假定条件。

我是一个初出茅庐的产品菜鸟，经常会自己去设想一些场景，自己去博弈，去探求用户在使用背后的需求。在做过几个需求之后，才发现，自以为很完美的产品需求分析，自以为能完美满足用户需求的设计，最后用户都不买单，因为那只是我们自己闭门造车设想出来的需求，并不是用户真真正正给出的诉求。所以，每次思考的时候，多为了你那1分思考，99分的努力，在加上最后一分的预期准备，摆好心态，才能在产品的道路上越走越远。