如何用跳出系统的思维方式来降维分析系统，以达到优化解释系统的目的呢？

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本文接前文：《优化解释系统的3条策略-01》。

优化解释系统的策略共有3条，其中第一条在前文已经谈完，我们今天来谈第二条：

• 从原理入手，要求：记忆解释框架、提高对场景的觉察、持续对常模和假设进行反思。

• 从系统入手，把整个人作为系统过程的一部分，让输入端更加丰富、优化“想&做”的系统、强调系统的输出。

• 掌握批判性思维，充分利用逻辑三洽、可证伪性、格栅化怀疑、反共识、我错了等工具来优化。

我还是希望能够给伙伴们提个醒，我们谈的是策略问题，它看上去没有那么容易理解，所以，希望你的系统1不要随意解释说：“这个东西对我没有用，看不看都无所谓了”。我们开始！

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我们再来看第二条：从系统入手，把整个人作为系统过程的一部分，让输入端更加丰富、优化“想&做”的系统，强调系统的输出。

这条策略，其实是将视角拉升了。本来我们看到的只是解释系统本身，分析解释系统的内部结构，然后提出优化建议。但是，我谈过多次，平庸的策略只能得到平庸的收益，如果真的想要获得超额收益，要尽可能跳出系统再看系统，所谓“边界之外、平面之上”。因此，我们将关注点直接放到一个人的个体本身，把整个人当作系统（这不就跳出系统了么？），然后我们来看这个系统的输入、系统本身（我分为了“想”和“做”两个子系统）和输出。

优化输入。对于一个个体而言，系统的“输入”自然是信息、资讯、知识等。可是，输入多一定是对的么？这个答案自然是否定的。因为我们都有这样的亲身感受，越是输入的多，越是容易焦虑。我提出以下3条优化建议：①多输入有利于元认知能力发展的知识；②跨学科阅读提升全脑思维能力；③系统化学习延缓生存度降低的学科，实现认知负熵。

分别来看一下其中的具体策略。

首先，要多输入有利于元认知能力发展的知识。所谓的元认知，就是认知的认知，或者说是思考自己“思考”的能力，比如最近关于解释系统的系列文章，就是对思维过程进行思考的文章。这个类别的知识需要多输入一些，因为它极其符合边际成本递减原则，我多次讲过我看《思考，快与慢》的故事，半年只看9章，看似慢，但是快慢不是判断价值的标准和原则，边际成本才是。根据我的经验，我推荐学习脑神经科学、认知科学、心理学等相关学科。

其次，要跨学科阅读提升全脑思维能力。在后续内容中我会引用查理芒格的多元思维模型，你会发现，多元思维模型必须要有多领域阅读的支持来实现。

我们必须要跳出自己的认知束缚，不断学习各个学科的新发现，然后通过升维抽取模型，来提升全脑的思维能力。按照左右脑的理论（这个理论可以和系统1、2类比理解，本身功能是不分成左右脑的，只是为了理解方便），左脑负责逻辑、语言、数学、推理、分析等能力，右脑负责绘画、音乐、情感、想象、创造等能力。这些能力必须要持续补充供给才能发挥全脑组合作用。因此我推荐大家多输入哲学、科技、艺术、文史、商业、人类等学科内容，可以用一个高大上的词语总结——全人文认知激活。

第三，要系统化学习延缓生存度降低的学科，实现认知负熵。我们可以对未来发展趋势进行预判，来分析未来的样子，比如说哪些是人工智能可以取代的，哪些是不能的。一定要充分拉长思考的时间尺度，而不是仅仅考虑工作、赚钱等，要从未来进行反向推导，看看哪些学科可以让我们能够更好地生存（这就是“延缓生存度降低”，出现“生存度”一词，背后的逻辑一定来自“递弱代偿”，自然联系到熵的问题），然后进行系统化的学习，实现熵减的过程。如果利用塔勒布所提到的“反脆弱”原理，我们要多关注那些“反脆弱性”强的学科和知识，多输入这样的内容。

对了，在输入端我还要提示一个要点，千万不要忘记了“批判性思维”，这是优化解释系统的神器，必须拿出2-3年研究掌握。一旦掌握了，就有如开挂一般，效率将大幅度提升。

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再来看系统的部分，我将其划分为：想和做两个子系统，也可以粗略地对应着解释和决策，也分别对应着两个策略：深度思考和深度探索。

我首先要谈一下“深度”的概念。通常的策略中，和“深度”相对应的是“广度”这个概念，由于“深度”需要持续提高标准（见到标准，一定要记得看《你的标准决定着你的人生》这篇文章，地址：http://blog.hiddenwangcc.com/archives/2886），所以，绝大多数人会因为畏难而放弃这条策略，转而选择扩大“广度”的发展策略。

但是，“广度策略”通常会增加“经验”，经验不好么？好不好是要分人而定的，但是至少要知道一件事：博学从来不会带来真理。这个道理从古至今就存在，比如老子说：“不出户，知天下，不窥牖，见天道”就是一个逻辑。王东岳老师曾经讲过：感官和直觉所得到的经验都无法构成知识，我们要想打破认知的边界，用更高级的解释系统去解释发生的一切，不是通过无限的工作经验积累获得经验实现的，而是在有限的工作总结中通过用逻辑校验逻辑的方式实现的。

所以，如果在原有的思维通道中增加信息量（广度、增加经验、低水平重复），这是无效的学习。有效的方式是：解构自我认知、改变思维结构和模式。这里用的工具是反思，用逻辑推演来优化逻辑本身，用纯逻辑去突破自我的限制。

“深度”说完了，来看看“深度思考”和“深度探索”。

先看深度思考。2017年，我受成甲老师的影响，成为一名笃信查理芒格的芒格主义者，所以，我的深度思考就来自于芒格的《穷查理宝典》的多元思维模型。他在书中提出了百余种，横跨历史、生理、数学、工程、生物、统计、经济学的思维模型，比如决策树模型、逆向思考、误判心理学、双轨分析、系统……此外，我也特别推荐大家阅读开智阳志平老师推荐的百本经典，我已经全部检视阅读完成，开始持续的分析阅读。看似枯燥乏味，但是那种打通的喜悦感总是在字里行间跳跃，而深度思考竟然也在不经意间加持在我身上了。

再看深度探索。我们通常思考和探索都会在某一个固化的认知通道里完成，这就会限制我们的认知能力、解释能力的发展。如果可以将某个对象带入到不同的场景，然后对场景的差异性进行分析、思考、探索，那么效果必将不同。我有幸在2017年年底听了王肖杰老师讲的十维思维，非常受启发，他从目标讲到辩证、从发散讲到立体、从增加时间思维到增加规律思维、从客观到主观、从理性到直觉、再跳出人的思维方式到最后跳出存在的思维方式，展开了一副思维的全景图。

我也总结过常见的方法，比如说之前的系列中出现的“升维”，用更高维的视角去重新解释（你发现了么，维度其实是在描述解释系统的）。除了升维之外，还有一些概念，你可以尝试：

• 时域：用更大周期的时间视野重新进行思考，站在未来重新思考今天。

• 透视：虽然你站在我的前面，但是我看的不是你，而是你身后、远方的那个目标，你就不再是我的阻碍。相对“时域”，“透视”是更大的空间域的概念，据说，太极拳的高手在对战的时候，眼睛看得就是更远的地方，眼前的对手就像纸片一样，很容易就能被推飞。

• 角色：更换不同的角色，比如我在前文中提到的“你的榜样怎么解释”、“你的对手怎么解释”、“你十年后怎么解释（这个是时域）”、“站在你的对立面怎么解释”。在生涯咨询里有个空椅子方法，本质上就是利用更换角色的方式实现来访者自我咨询、教练的。

• 白箱：持续打开一个系统，围绕着一个点努力钻研。任何能力的训练都是基于心理表征的，通过对系统的深度白箱化，会获得更高级的心理表征，在未来学习、迁移其他能力时，深度白箱化的价值更大（这就是“高标准”的重要意义）。

• 思路：切换思路，不断找寻阻力最小之路、统筹长短期收益之路、高价值空间之路。

• 破框：打破一切框架，放弃一切概念，回到没有任何概念束缚的状态，重新引导事件的发生。

你看，这都是我平时用来思考的方式，虽然说得极为抽象，你是不是可以对应到你实际中呢？不过，说到这里，我还是建议你去系统的学习系统思维，这些方法其实都是系统的一种特定形态而已，懂了系统，可以瞬间掌握这些方法的运作。

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来看最后一条：强调系统输出。

很多人迷茫、焦虑、对未来不自信，本质的问题是：将自己的过往、当下和未来割裂开了，无法将过往积累形成资源应用在未来。

而优化输出是一个解决上述问题极佳的方案。Scalers曾经很骄傲地谈了一个观点：“用输出倒逼输入”，我深以为然。很多时候，我们都在拼命地输入，比如说学习啊、阅读啊等等，但在输出端对自己却没有要求。

我自己受益于写作和分享的输出，我看了一下我在2012年写的文章，当时觉得自己讲的特别有道理，但是现在看看呢？那写的是啥啊！好在，没有人黑我，大家竟然还会不断鼓励我成长、提升，竟然长出这么一个家伙来。

写作和分享这两个输出手段，都有个特点——时间的朋友。如果没有人指导你来做，它们在中期视角（1-3年）内，基本上没有变化，表面上是看不出你的水平有多么大的进步的。但是，如果你将方法进行微调，比如说用卡片输出的方式来取代每天XX字，用上文提到的升维、时域、透视、角色、白箱、思路、破框的方式应用在卡片的组合上，用这些更好的方案帮助自己去通过输出将知识内化，可以把自己的单点认知练成一个整体，逐渐绘制出自己的认知地图来。而认知地图，就可以解决迷茫、焦虑、不自信等各种问题了。

所以，请务必强调系统的输出，以及用不平庸的方式，保持稳定的节奏持续输出。

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总结一下第二条策略。这条策略跳出了解释系统的范畴，站在更大范围的系统视角上改进系统，这本身也是一种降维打击的方法。大系统更好了，解释系统也随着优化了。

本文的构建很简单，就是利用了系统过程的输入、系统、输出，只不过信息量大了一些，其实也不太大，也就是分析了哪些知识是值得选择的，深度思考和探索是什么样的（本身就是系统思维）以及结合着更有效的输出应该怎么搞罢了。

大家加油，明天的最后一篇更哲学一些，明天见，希望你能不断整合出自己优化解释系统的最小行动。

读者群的伙伴在不断增加着，我很开心，我们可以围绕着类似的话题展开讨论，并且，他们知道这个重要，不需要再叨叨。基本认知相同的群体，没有内耗，专注于产出，开心！

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