明确的目标，可以将项目成员凝聚在一起，产生强大的力量。
对项目经理而言，项目目标是愿景、是动力、是手段、更是项目团队的信用，所以项目经理必须谨慎制定项目目标。
管理学中对团队的定义是：
由员工和管理层组成的一个共同体；
合理利用成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素分别为：目标、人、定位、权限、计划。
因此一个团队，首先是要确定一个共同的目标，否则就不能算做团队。
马云曾经说过：“不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”
因此，对一个管理者来说，做事之前，都要先确定目标，不然你有再强的领导力，工作也很难有成效。
无论是对个人，还是对组织，目标的重要性都不言而喻。项目经理要做的，就是评估这些目标，根据实际情况进行必要的调整和细化，让目标成为将员工吸引在一起的磁铁，将项目组紧紧团结在一起。
相对于公司目标来说，一个项目的目标是比较容易确定的，项目是为了做什么事而存在的，比如你要去卖一件东西，那么买到这个东西就是你的目标，这过程中，你如何到买东西的地方，通过哪种交通工具等都是为实现目标的工作。
在项目管理中项目经理可以使用甘特图来制定项目计划，在甘特图中对项目目标进行分解，确定每个任务的开始及结束时间，设置项目里程碑、依赖关系，再将任务分配给项目成员（项目经理可以在甘特图中设置任务负责人或者添加待办TODO任务）。
项目成员可以在看板查看自己所有的任务，完成任务后进行勾选，甘特图就会自动计算项目进度。
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