项目经理如何做好授权管理？

项目经理需要项目的整体结果负责。但项目的交付不是项目经理一个人就能完成，因此需要授权给团队成员。

项目经理个人的能力和精力毕竟是有限的，所以需要授权以发挥项目团队的最高效率。但是放权不是推卸责任，项目经理是项目的管理者，所以项目经理要做好授权管理，为项目团队的工作创造必要的前提条件。

授权就是为了实现项目目标而给项目成员一定的权力，让项目成员在自己的职责范围内完成相应的任务。

放权包括给项目团队的成员分配任务，也包括给予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。要想项目顺利完成，项目经理就必须进行适当的放权。

项目经理授权中存在的问题：

1、项目经理不相信团队成员能力。

2、项目经理过于专权，自我表现欲较强，总想要亲自完成某项任务。

3、下属能力不足，团队成员不敢勇缺乏自信心。

可以说，只有强有力的项目管理授权才可能实现权力和责任的真正委托，确保项目具有明确的完工目标，详尽的项目计划，完整的项目记录和整改措施，使得项目始终在协调状态下良好运行。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在进度猫甘特图中对项目目标进行分解，确定任务的开始结束时间，依赖关系，里程碑等，再将任务分配给项目成员。

项目团队的成员在自己的职责范围内，根据工作的需要，完成目标任务。为了取得预期的结果，项目团队成员可按自己的方法在看板TODO添加该任务的子任务。项目经理给团队成员赋予权力，才能让他们在执行工作时有相应的决策权。

在项目团队的工作中，项目经理应该相信团队成员的能力，让团队成员有足够的行动和决策自由，当然项目经理更应当知道在何时提供必要的指导和建议，只有这样，才能成功的让项目团队朝既定的目标前进。