这是刘思毅的第 100 篇原创，
持续日更，做最懂流量的创业者。
转眼间，作为一个无情的写手，流量界的咪蒙，已经连续累计 100天了，离我设定的日更 1000 天的目标，还有 90% 就要达标了。
一开始日更的目的，一个是为了自己旺盛的表达欲，一个是自己本来 Enjoy 有影响力的状态，一个是对会员来讲，因为可能太多了。
所以说可以用文章来批量对话，扩大自己的公开象限，提高信任基础，也就是提高客单价的前提。
当然还有一个最重要的原因就是，持续的日更让内容作为吸引精准用户的钩子，
被转发、被收藏、被赞赏，然后得到更多的关注和流量，卖群响会员。
这是一个完美的商业逻辑，而且商业上的内容是很容易速成的，但是贵在坚持，坚持就一定会有很棒的成效。
于是很多会员问我，应该如何坚持，我试着来总结一下支撑我持续写作的动力，希望对大家有帮助。
siyiqunxiang，这是我的个人微信，欢迎同行的年轻创业者，一起聊天交流切磋。
一、选择适合自己的品类。
不能写自己不擅长的，也不能写自己不喜欢的，一般来说，喜欢的应该就是擅长的。
我对自己的定位是，创业者中最懂流量的，因此除了写自己的创业笔记、日记之外，
还有一些管理上的困惑和教训之外，几乎都是我遇到的 Case。
这是我自己选择的品类。
二、需要不断有信息源获取
我自己是非常希望和比我强的人聊天的，我们每周一次的私董会，
我每周 4 次以上和我们的 CEO 俱乐部会员见面，持续的讨论，持续的被输出。
我也为这些高质量的输入贡献足够多我见到的信息，我看到的资源，这就是我自己为什么可以持续有信息源的原因。
要是没有这样的信息源头，就不能有持续的更新。
三、要有随时写下去的勇气和心力，这需要心理准备。
日更这 100 天，我在哪里都在写作。大家都会看到我的票圈，周末肯定是出去玩儿的，是因为真的需要报复性的休息。
每周 7 篇原创加上公司的管理，以及还有一些关键业务的讨论，我觉得自己很累，所以我一定要报复性休息。
我这 100 天，在高铁上写作，在打车上写作，在锻炼时构思，在聊天时想选题，随时随地都在写，我有这个心理准备。
每一个人都不是万能的，用于写作的体力和心力都需要补充和恢复，所以尽情的玩耍和休息是一种必然选择的
不然人会猝死。
四、爆款是一种偶然，持续是一种可控的必然。
我经历过 20min 追热点出文章的时刻，也经历过准备 3 天的专家访谈希望打造爆款的时刻。
最后发现，用户对你的喜爱和信任，其实是一种持续性，需要连续。
追求持续，比追求爆款，要实际和容易一些。
我始终记得我高中语文老师给我说的那句话，靡不有初、鲜克有终，我一定会坚持的。
五、持续的前提除了体力，更重要的是匹配商业化。
写作一定要商业化，要是没有商业化的持续链条，写作变成一个毫无止境、且正反馈非常漫长的事情，是相当不容易坚持的。
要对自己的读者提要求，要对自己的团队提要求，要让读者支持自己。
要让自己的团队支持自己的写作，完善自己的流量转化体系。
打造变现的闭环，一定要变现，不变现难以持续。
六、需要 Focus，做好这一件事儿，其他是你们的事儿。
这是 Momself 的创始人告诉我的，她说在他们公司，她主要负责的教学研究，然后产品定价只要她觉得 match 用户价值。
那么，怎么卖，以及卖给谁，都是她合伙人和小朋友的事儿。
不要让创始人陷入考虑所有事儿的绝望处境中，前期当然必然是如此，但是持续 2 个月，创始人就会疯。
做好一件关键的，暂时不可替代的事儿，然后长期致力于让自己更轻松。
七、理性地输出者，没有感情的写稿机器。
这个很难，我用 1 个月训练自己，关键就是让自己把写稿看成是一个不那么痛苦的事儿，拆解出 Todo，然后完成它。
我拆解的就是：
随时随地想选题，和别人唠嗑、自己游泳、自己健身、自己走在路上思考问题的时候，想到一个就直接塞进选题库；
想到选题库，还不够，应该还需要扩展这个选题，要批量写作一定是要提前有框架的。
我这篇文章的选题是我 3 个月前就在思考的，所以我这几个月一直在完善我的文章结构；
然后，看到很多物料，就要进入自己的对应选题的物料库。
不要杂乱无章地粘贴和储存自己的物料，没有逻辑和对应关系的物料毫无价值。
然后，写作，写作就是写作，就是像 todo 一样，你要进入状态，然后做掉它。
好家伙，有些时候一进入状态，一下午写 4 篇文章，只要我更新的够快，时间就追不上我。
日更的核心是持续造成心智，要带有话题性，以及可咀嚼的内容质量。
你说要追求质量，不好意思那不是业务导向的指标策略了。
八、惩罚机制，奖励机制，强行练习业务体力
人生不逼迫自己真的是不行。
我于是对团队承诺，要是有朝一日，有一天断更，断更一天，罚款 1000 元；
然后我对自己承诺，我需要更多人的鼓励，所以说我要在文章说说出来，让大家赞赏我，持续赞赏和鼓励我的原创。
然后我自己也设定了规矩，要是我能持续坚持日更，那我也会持续坚持每个周末都要去住酒店，去消费，去耍，平衡和休养生息。
九、选择合适自己的媒介形态。
很多人并不是特别顺畅地能做短视频的，这样的人是非常少数的，但是文字内容，或者图文内容应该是门槛较低的。
对于群响而言，我们针对的 CEO 和操盘手级别的会员，一定是精英。
对于优质内容的习惯阅读环境是微信，习惯的媒介形态一定是文字。
虽然我自己也做了视频号，但是仍然十分认为，是微信图文消息，应该是我日更的主流渠道。
十、拥有自己的流量池
没有流量池是一件痛苦的事儿，没有反馈，长期没有反馈，而且商业闭环可能也有一些问题，怎么办？
只能慢慢屯，混群发红包，不要吝啬的发红包，日更发红包真的特别费钱呢。
幸运的是，我们有很多微信群和个人微信号。
十一、怼渠道，一篇好内容，N 个渠道发。
和上次我说的美誉度营销一样，把一切有利于自己的好内容发布在各个渠道。
各种内容渠道，有专门的工具，找一个实习生或者全职助理也可搞定。
然后，针对自己希望针对的目标人群，要有投稿机制，我们目前有 150 个合作转载对象，每天文章出来都会去跪求转载。
不要瞧不起任何 CPM，积少成多，还是那句话，靡不有初，鲜克有终。
十二、内容太过于非标，很难成也很难稳定，因此创始人不重视的话大概率成不了。
内容人是高冷的，一旦看到自己有对于公司特别倒挂的价值输出，心中的凭什么，也许比其他业务负责人更有情绪。
因为内容人，一旦去商业公司，其实都是在消耗。
创造是一种消耗，公司的业务要是不能为这种消耗创造更多的反馈和支持，如何留下好的内容人呢？
遑论自己还是一个特别小的创业公司，更是需要创始团队级别的合伙人和创始人去 cover 这个业务。
十三、内容需要天赋。
好残忍呀，确实是需要天赋，而且需要用户体感。
没有这个，写出来的东西，没有套路，不足以持续；没有可读性，不足以吸引流量。
有内容基因的团队，是幸运的，无论是投放还是自己原创，都会节省很多内容带来的毛利空间。
以上，希望能和以内容获客为主的 CEO 交流一下，欢迎加我 siyiqunxiang，或者扫码。
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