美文网首页
设计企业阿米巴组织的五大维度

设计企业阿米巴组织的五大维度

作者: 黄志新读书 | 来源:发表于2018-08-22 14:50 被阅读0次

    阿米巴型的组织架构总共有五大划分维度:1)职能;2)产品;3)客户;4)区域;5)品牌。现在我们一一了解一下详细内容:

    一、职能:在传统组织架构中,按职能职责划分的,是比较常见的方式,如:生产部、营销部、行政部、总经办、人事部、研发部,等等。

    二、产品:按产品维度进行划分,比较常见的是事业部制,如:风扇事业部,空调事业部,冰箱事业部,等等。

    三、客户:按客户性质划分,则有很多种形式,如按客户的质量:VIP客户部、钻石级客户部、铂金级客户部、黄金级客户部;如按客户的性质:工业品客户部、快消品客户部、代理商客户部;按客户消费的产品也可以进行划分,很多公司设立有大客户部,就是一个形式。

    四、区域:很多集团公司比较喜欢的就是用区域划分组织架构,如:华东区、华南区、华北区、东北区、华中区、西南区,等等。在政府组织中,各省、特区、自治区,从本质上来说 ,就是按区域来划分。

    五、品牌:很多大公司有多品牌战略,比较典型就是我们所用的洗发水海飞丝、飘柔、潘婷,实际上这3个品牌都属于宝洁公司。在我们咨询的客户中,恒安集团也是多品牌战略,示图如下:

    在实际制作组织架构的过程中,我们往往不是只运用一个维度进行组织划分,往往是多个维度综合运用,特别是集团型公司,5个维度都有可能存在。

    其实,组织架构在不同的阶段,是会经常发生变化的。比如公司初创期,职能部门往往直接隶属于总公司,对其它部门进行服务保障。

    但随着公司的发展,规模越来越大,下属部门、公司、办事处,等等越来越多,如果还是采用总公司统一服务保障的架构,极有可能产生大公司病,而且效率低下,机构庞大,成本浪费严重。

    从阿米巴的角度来看,则主张将职能保障部门与下属分子公司、办事处、各部门,组织一个集体,形成一个独立的经营部门,独立核算经营,对经营结果负责。

    截止到今天为止,我们分别分享了:阿米巴基本原理与瓶颈,薪酬设计原理和案例,奖金工具与案例,文化体系建设,战略梳理与目标规划,组织架构设计之具体分析,等等内容。

    但是,学习不断,精彩不断,我会尽最大的努力将所知所得,与大家共享!


    作业:请根据阿米巴组织划分的三大条件、四种形态、五个维度,重新设计本公司的组织架构?作业完成后,可以发送与我,协助参谋一下。

    有部分图片取自网络,对于本文,如果您想转载,请您备注文章作者:上海柏明顿文化传播有限公司——黄志新。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:设计企业阿米巴组织的五大维度

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/htmeiftx.html