烟雨秋梦
你做过的每一件事，走过的每一步，经历的每一次，都会在生命的某一个时刻，以另一种形式回归，那是一种重合，是一种破局，是一种豁然开朗，是一种对自己的重新认知，是一次重生的感觉。
这种感觉往往体现在所做的事情上，最近一直在盯着一个装修项目，预算只有23万，金额不大，但是作为财务要对价格和合同把关，项目负责人很不耐烦的样子，说：“之前根本不用这么麻烦的。”我明白他的意思，所有的事情他自己一个人负责就好了，现在我来把关，相当于又多了一层管理，既然让我负责，那我就要认真管理，虽然专业是财务，但是工程预算，价格审计，合同审核等等，我之前都经历过，所以这点事情与我而言，不算什么。
第一，我让项目负责人报预算。
凡事预则立不预则废，金额再小也要按照流程走，项目无论大小要给我一个完整的预算方案，每一项大的预算数据要有相应的明细数据支撑。
第二、按照工程装修期限，安排好装修进度。
按照公司要求，工程装修时间比较紧张，有时间限制，这样就必须合理安排装修流程，室内基础装修改造需要多少天、何时安装监控设备、何时安装空调等这些流程要安排妥当，前后顺序不能颠倒。
第三、每一项装修实施前，预算报价必须得到批准。
之所以不允许擅自行动，是要每一个环节都纳入管控。比如室内的改造装修，必须列出明细项目，每一个明细分项对应报价，材料费与人工费分开，只有这样才能比较出哪一项报价高，哪一项报价低。经过层层细化，分项比对，一轮又一轮的询价谈价，最终实际实施价格比预算价格下降近20%，我不否认这里面还有水分，但是我知道应该适可而止了。
而反观之前没有经过审核把关的，基本上预算价格就是实施价格，通过对比可以一目了然，结果很明白。
通过理顺流程，控制流程里的每一个风险点，每一项花费都要审核，这样就把控住了费用。
在这个项目实施过程中，项目负责人不明白我为什么哪个环节都明白，就连监控的摄像头型号也比他这个实施人清楚，其实，谁的知识也不是天生的，只是我经历的部门多，对于各个环节的流程与风险点比较清楚罢了，遇到新知识或者不明白的，还可以积极利用网络去学习。
项目虽然小，但是流程却是一样的，这里面运用的财务、审计、预算、内控等各方面的知识，对于我来说是驾轻就熟，也许这就是经验的力量。
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