当下属不服的时候，通常都是这7个问题不清晰：
1）下属不知道本职工作是什么？
2）下属不清楚什么时候要完成？
3）下属不清楚完成标准是什么？
4）下属不清楚完成后有哪些激励？
5）下属不清楚有问题该找谁反馈？
6）下属不清楚日常工作和谁配合？
7）下属不清楚完不成会怎么样？
如果你能为下属解决这7个问题，你的下属一定会非常愿意与你合作。
问题一、如何突破现有瓶颈，挑战自己？
答：突破瓶颈的唯一办法是放弃
比如： 当你从大学生变成上班族，你就必须放弃负担较轻的生活，承担起养活自己和家人的责任。 当你从小城市走向大城市，你就必须放弃熟悉的朋友和邻居，相对简单而低价的消费，拥抱更复杂的人际关系，以及更高成本的生活。 当你从普通员工晋升为管理者，你就必须放弃对别人的指责和抱怨，不管面对任何困难，都要首先想办法成就下属，而不是一味给自己找出路。 当你多年从打工者转型创业者，你就必须放弃平台带给你的光环，放弃稳定而优渥的办公环境，放弃熟悉的工作流程，然后从零开始创造一切。说到底，就是不停的失败和重来，每天如此。
等等…你会发现，只要你想过上高品质的生活，拥有不一样的人生，就必须在不同阶段，突破相应的瓶颈。换句话说，也必须放弃你紧握着的枣。
以上，就是日常生活中，几乎每个人都会经历的成长阶段。为什么很多人，会在这些成长阶段中，遭遇突破不了的瓶颈？ 很简单，就是舍不得手中的枣。 当你为了一个枣，握紧拳头的时候，也就是你遭遇瓶颈的时候。
问题二、刚开始带团队，如何提高团队凝聚力，如何让下属心甘情愿服从你的安排？/ 团队不信任我怎么办？
先说答案： 合格的管理者，从不倚仗专业能力； 合格的管理者，从不和下属比武。 综上，当你发现下属不太服你时，也不是因为你的专业能力不够，而是你在管理工作上有缺失。
问题三、不知道如何和上级沟通/不知道如何管理上级？ （最近有很多同学私聊问我这个问题，大家仔细阅读）
向上沟通的本质就是向上管理，老板手中有很多资源，其中最宝贵，是决策资源。也就是他比你有权利决定更多事情，这些权利，会帮你更好的完成绩效。有四点建议
1、利用老板的资源和时间 因为企业经营的市场环境，是每年每月甚至每天，都在发生变化的。 老板的工作，就是紧跟市场变化，甚至推动市场变化，去寻找发展突破口，毕竟全公司的人都要发工资。 所以，作为下属，我们必须学会和老板保持积极的沟通，定期更新老板的想法，知道目前工作的关键点。同时，还要想办法从老板手里拿到一些资源。
2、保持正式的沟通 老板手中有很多资源，其中最宝贵，是决策资源。也就是他比你有权利决定更多事情，这些权利，会帮你更好的完成绩效。
3、发挥老板的长处 你的长处正好和上司相冲突，总觉得上司排挤自己，但吐槽和负面情绪没有意义，回到工作本身，如果你想取得成绩，还是要用心思考一下： 你的上司，有哪些长处，以及这些长处如何为你所用。 比如老板最大的长处就是了解很多公司和企业，“企业资讯”量大。所以能为市场团队提供一些决策建议。 这个时候，如果市场部同事明知道老板有优势，却不愿意使用，可能会花费很多时间。就算结果很好，老板也不会鼓励，反而可能会怀疑这个人的做事效率。
4、懂得欣赏与信任 决定一个人在什么位置，不仅仅包括工作上的专业能力，还包括他在组织内能够取得的信任，在关键时刻敢于承担的责任。 那如何提升信任呢？三点： 1）真诚沟通，真诚表达； 2）承诺的事情说到做到； 3）关键时刻能扛事儿。
问题四：年龄30+了，很迷茫，怎么办
咱们首先考虑几个问题哈：
1、能否担起家庭与责任？ 如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担？这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母 到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退。那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。
很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，收入没有现在的高。那么，现在的工作，我还会轻易再动吗? 所以，要想行动，就趁早。趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。千万不要在这个时候享受安逸，否则，你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。
2、你的能力与年龄是否匹配？ 很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。
导致这种情况的产生有两种原因： 一种是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；二是虽然在一个方向上长期积累，但只是第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。
所以，对于那些年龄30岁的朋友来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题： 从毕业到现在，我工作几年了？我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配？ 如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。
问题五、如何提高专业能力和管理能力？
重点： 无论想提升什么能力，都要摒弃「非此即彼」、「非黑即白」的思维 管理的核心是获取与利用资源，完成目标的能力，更多的是利用别人的优势，达成自己的目标
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