梁宁提到了一个词：相邻可能。
意思就是我们需要的某种能力要素，它可能已经产生并成熟了，只是它正在另外的某个领域被使用着。就看这个已经存在的未来，它会不会撞到你眼睛里，让你起心动念。这就是灵感的瞬间。
我们在商业项目里面也经常碰到这种情况，经常碰到一些需要创造性的问题，就是不知道从哪里下手去解决。
同时呢，这些事情可能在其他行业里面已经遇到过了，而且可能已经应用的非常成熟了。
事实上也是这样，绝大部分的行业，都有先进行业的经验可以复制和学习。
例如在传统行业里面，快消品的进销存管理制度。
可口可乐、康师傅经过三十年的深耕，总结了各种经销商管理、供应商管理、业务员管理的经验和技巧。
他们当然已经发展的相当完善了，但是对于绝大多数行业来说，可口可乐的管理制度是值得学习的。
我特别喜欢听一个叫魏庆的人讲课，他有一个公众号叫魏庆老师。
他的课程分享了很多经销商、厂家以及厂家业务员相爱相杀的故事，这些故事的原型能够放到绝大部分的行业。
因为绝大部分的商业关系也是，厂家、业务员和经销商的关系。
可口可乐做的体量大，业务员多，经销商多，客户还多，所以他们碰到的问题其实就能囊括很多行业的具体问题。
这时候，你去复制可口可乐，就是在自己行业的创新。
我自己做互联网运营时间最长，那互联网行业到底已经发生哪些未来已来的事情呢？
其实电商行业在利用互联网工具的用户拉新，用户运营、用户转化都是走在所有传统行业的最前沿的。
比如你想学一个电商运营课程，18年、19年的网易戏精课、新世相、三联中读APP的几个刷屏级的案例，都是我们可以认真复制和模仿的对象。
你想想如果你把互联网行业的用户拉新方法，用到一个从来没听说过互联网运营的行业，比如工业品、比如养鸡养鸭、比如厨师餐饮等等。
那是不是在这些传统行业里面也算是一个创新呢？
但是事实上，未来已来，你只需要去复制那些比较先进行业的经验就可以了。
创新何其难，但是如果有了方法论，那可能就变成了另外一个样子。
完
2020年7月20日
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