为什么大部分人在转型时，都失败了？
原因是他们转得太彻底了，而没有遵循“相邻可能”原则。
1.
“相邻可能”是考夫曼关于创新提出的概念。
它的意思是在任何领域，下一个伟大的创意通常就出现在当前发展前沿之外的相邻区间，而这个区间包含了对现有想法的各种可能的新组合。
这个名词同时界定了事物变化与创新的有限性和可能性。
同样，一份新的工作也是一种创新，而这种创新存在于你所在工作领域的相邻可能之中。
2.
我们转行你不能完全抛弃过去所在行业的经验，技能，掀翻桌子，重新来，而是要去选择两种职业或者行业关联性比较强的去从事。
也就是说未来想找的工作跟现在的工作的关联度很大，那你转行的成功率就更大。
比如，我从事的电商工作，
我可以把自己的产品从网店销售的传统模式，改变为新型的直播电商销售模式，迁移成本也比较低，
或者去拓展我所卖产品的上下游产业，也是完全可以的。
假设我想转成一名摄影师，就很有难度。
两者之间完全没有任何关联和共通之处。
那我就要从0开始，从最简单的相机知识，再到拍摄，再到最后修图，短时间转型几乎不可能。
还有像现在的教培行业，
最好的转型对象，应该是从事兴趣教育或者各种职业咨询，心理咨询等等，
而不是完全放弃过去经验，从事一个新的领域，比如去做IT工程师，金融建筑师等等。
失败率就比较高。
3.
由此，我们可以得出：
如果新的机会和你现在的工作生活完全没有关联，是一种0-1的切换，那么失败的概率接近于100%，因为每个人都只有有限的资源，比如有限的时间（有限的耐心）和有限的金钱（自己的储蓄）。
而寻找新旧之间的关联，并不断选择、强化关联，将会让我们的转型之路更容易成功。
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