1. 运营背后逻辑
1.1.
2. 产品生命周期
2.1.
2.2. 做符合产品生命周期的运营
引入期：持续探索、快速迭代、口碑、提供给用户超出预期的体验
成长期：增长模式、找到增长模式、增长速度、 花样补贴、效果类广告投放
活动： 找到标杆案例并包装
成熟期：活跃用户、商业价值、榨取用户价值
衰退期：维系用户、召回用户、留存
2.3. 两种可怕曲线
波浪曲线
早顶曲线
3. 不同时期用户类型
3.1.
3.2. 跨越基本原则
就是确定一个具体的空白市场作为出击点，瞄准目标，在主流市场中找到这样
一个空白市场。
还需选择唯一的一个前沿阵地目标。前沿阵地目标选择的关键是，要遵循“宁
做鸡头，不做凤尾”的原则，按照收入目标选择适当的市场规模。
接下来，就是集中全部资源，与其他的产品和公司结合起来，组成“整体产品”策略，集中全部力量，彻底攻下主流市场中的一个战略性目标细分市场
然后以这个细分市场为根据地，打败竞争者，找到一个能让早期大众满意、放
心的销售渠道，赢得尽可能多的早期大众，扩大战果，最终掌握主流市场。
例子
你在某一细分市场的收入目标是1个亿，就不要选择一个新订单总额会超过1个亿的细分市场
把市场再细分，直到成为“鸡头”。但也不能太小，要保证来年能为你的新产
品带来至少50%的销售量。
3.3. 产品和运营价值
只有拥有自发增长的成品才有运营价值
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