要活下来，要走得远
本文内容是从一个小员工的视角，表达对“普通员工的职业素养”的看法。
1.职场里什么事情最可怕？
老板交代一个任务，你把它搞砸，被老板骂。最坏情况也只是你离开这家企业。接下来你还可以再找一个新东家。所以说搞砸一个任务，不算可怕。
你换了一个新东家后，可能平台更大，薪水更高，工作更和胃口，这是可能遇上的最好情况；新东家也可能没有任何一方面让你满意，你感到心里苦，从忍住不说到吐槽。吐爽了继续回归不满意的现实。这样的日子，暂时还可以忍。所以说换一份工作这事，不算可怕。
一段时间过去了，你也发现这日子难捱，混不下去了，开始要换新工作，却发现，凡是你看得上的东家，都瞧不上你；能谈一谈的东家，你自己看得见它的缺点。
现在的你，想跳一次，却没什么踏实的落脚点。就人生漫漫角度来讲，没什么可怕；从个人职业沉浮角度，不但是有点可怕，实在是“长夜将至”。习惯依赖旧路径不一定是好事，但连旧路径都依赖不了，一定是坏事。因为再接下你来能做的，可能就是换一个职业了。
职场里最可怕的事，不是挨骂、被开、找一份更差的工作、了无希望地抱怨……这些单独某一件事。而是这几件事互相作用、交织滚动最后形成的那个恶性循环。让你的路越走越窄，最后孤零零地发现脚下没有路了——你已痛苦地被挤出行业之外。
你不是被一份工作淘汰了，你是被“你一直就在”的那一整个行业淘汰了。
可怕的来了
千里之堤溃于蚁穴。想避免最坏的结果的方法，是从最小的单元着手，比如从以下小事：
- 当一个好员工
- 当一个好的合作者
- 多做点边际工作
- 追求成长
2.从小处着手——个人修炼篇
2.1.怎样才算是一个好员工？
首先要想清楚，评价自己好坏的坐标原点，是你自己，还是老板？
当然是取老板这个原点了。（在企业里，你怎么评价自己不重要）
-
为组织贡献自己的能力——>就是好好给老板打工，别糊弄。这条是最基本的员工要求。
-
将对组织有益的决策执行到能力范围内的最好。——>考验人解决问题的能力。这条是进阶级员工要求。
-
对组织无益的决策执行到影响最小。
这需要更多知识辅助。有时你的老板提出个有道理方向、战略，同时还给你一个糟糕的方法、战术。无论方向多么正确，错误的方法只能干耗时间。
能不能辨析问题，找到对的方法，再巧妙合理应用到问题上。能走通这三步，才算达到了好员工的要求。
2.2.除了专业技能，怎样做算是有职业素养？
职业素养只有一条，就是具有服务精神——服务于项目，服务于老板、服务于同事、也服务于下属。
服务精神要求你，在任何协作关系之中，成为一个好的合作者，节省他人做事的时间成本，促进任务有效完成。
比如：
- 对领导——发现并提出问题，同时也能找到可以解决问题的办法。
- 对下属——提供关于任务最清晰易理解的信息和资料，分享提升效率的技巧。
- 对同事——以上俩者合并。
3.从小处着手——职场社交篇
3.1.如何寻找发现“好的合作者”？
“好”字本身很抽象。“好”是差的反面，“好”是面目模糊的“平常”之中让人印象深刻的那一个。
简单地说，你更愿意与谁共事，谁就是“好的合作者”。
比如和2个朋友——小赵和小王——一起去西安穷游，小赵在大家一下火车就领着大家去提前订好的宾馆、安置好行李就去了特色包子铺，每天的旅游路线也已计划好——哪条路能去某座寺某座塔、何时去什么陵什么俑。这是好的合作者，用自己的行动给大家带来便利。而小王呢，一路上丢三落四忘东西，下车后抱怨西安人不好、天不好，吃不好、住不好；早上要出门了自己还要睡懒觉。不遗余力地用自己的实际行动去拖集体的后腿。
从此以后，谁都明白跟谁一起出门旅游比较舒服省心。小赵做了一些“如果他做了”对大家好，“如果他不做”也无可厚非的事，这一类事情我们暂时叫它“边际”工作。
3.2.该谁来做“边际”工作呢？
这种从职责划分上不是十分明确,你干也行,他干也可的工作，不论是谁，只要有人做了,工作任务就完成了。但如果没人管，只能导致任务完不成，那又成了人人都有责任。
而能主动做好这类工作的人，才是“好的合作者“。
最后，多寻找发现你身边的“好的合作者”，和这样的同事协作，最平常的情况是减少内耗；最好的情况则是互相加Buff光环，相互借力、互为支撑，达到1+1>2的效果。
3.3.身体力行，却没有好报，怎么办？
有人可能会说，我就是这么做的，结果却被当作免费劳动力，出力背锅我一个，好处却人人均沾。时间长了，如果哪天我没做，还会被人埋怨。
之所以会发生这种情况，是因为那个团队对“好的合作者”产生斥力。你没有做错任何事，你只是去了一个错的地方。
这样的公司不值得节省你浪费自己时间来节省他们的时间成本。
所以，要么你炒了他们，要么你把你自己炒了，重新换一个东家。
痛快点，纠缠现状、畏惧将来的结果是浪费。
因为每个人通过行动，都能找到自己更合适的位置。还有，这对于接替你位置的人同样有好处。
4.怎样才能慧眼识东家?
传统三项考虑
找工作的三个评估角度：兴趣、平台、薪酬与福利。
-
兴趣，决定了你工作时的耐力，让人在辛苦付出的路上多一丝有趣来调剂无聊。
-
平台，你是谁从来不是由你自己定义的，这取决于你跟谁在一起。
举个例子，一根草——用来绑白菜，还是用来绑螃蟹，称重时价格是不同的。不管干什么，选择队友很重要，能选择就尽量不要跟low人在一起（关于low 的标准，请回顾“身体力行，没有好报怎么办？”）
- 薪酬与福利，人食五谷杂粮，结婚生娃买房。
钱多最大的好处是能节省人的成本。
没钱时的精打细算，就是把宝贵时间和决策精力用在消费性价比较上。这些时间和精力本应该用来处理更有价值的事情。性价比是一个假概念，当你开始考虑性价比时，你面对的只是一些不怎么贵且也不怎么好的商品或服务。想省下这笔时间精力的开支，需要更多的钱。所以说，钱，是解放人潜力的最关键资源。
三者的优先级，需要根据你的条件、状态去调整。
很清晰的分类，对不对？
BUT！！！
- 兴趣会变，你17岁时的兴趣和27岁兴趣，还是同一个兴趣吗？（这一条对90后许姓创业者来说，答案是肯定的）上一个兴趣也许成为你下一个兴趣的枷锁；
- 行业有沉浮，企业有兴衰.平台是动态的。好的不一定稳、稳的不一定久；
- 薪酬是由你技能的市场稀缺性决定的。你可以通过学习去追逐稀缺性，但市场那只“看不见的手”会不会把更多人引领进来，填平了稀缺性。
不计较薪酬福利的理想主义者和不差钱的壕在考量工作时永远是幸福的。
那是因为他们直击最为重要的那一项——成长。
如果只能保留一条，那就选“成长”。所有条目的背后原因，都有成长的影子。兴趣爱好是引领人的成长;选好平台是为了跟进牛人获得成长;薪酬福利是让你把凡尘琐事用最小时间去完成，把省下来的时间用于成长。而成长则是三个条目的总和。
最后，请以此“成长”作为最重要的考量点，慎重挑选工作，确保你找对了要去的地方。
由此得到
- 职场中最可怕的事，是路越走越窄；
- 改善从成为一个好员工、好的合作者开始；
- 找工作时，以“是否有成长”作为最关键的考量；
- 从此刻开始成长吧。
后记
一直以来都想把自己对工作的看法写出来，自己工作满九年，颇有一些不愉快的职场经历。亦挫亦回顾、亦败亦总结，渐渐明白大部分问题的解决之道不在于吐槽抱怨、怨天尤人或愤然辞职。职场注定充满不如意与不确定，提升自己、追求更好是唯一的能做且有效的化解之法，与耐心读至此处诸君共勉。
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