过节回家，去亲戚家吃饭，桌子上有很多几年未见的亲戚，有开出租车，有瓦匠，有水电工。席间大家高谈阔论，从国外实事到国家政治，而我，一点就插不上话，脑海里可能还在思考着工作中遇到的问题，该怎么去解决的思路。
让我回想起以前的自己，管理工作中存在管理错位的情况，没有好好的做好本职工作，在一些事情上表现的特别勤奋，但是在很多应该做的事情上非常懒惰。
管理错位里面，大致可以归纳为两种：不停的帮下属补位与跨级布置工作。
第一种，不停的帮下属补位。当时管理者几个组，但是有几个组经常出问题，我就自己上，帮助leader去解决问题，像个保姆一样累死累活，自己已经非常勤奋了，但是没有拿到很好的结果。
在帮助下属干活的事情上，花掉了我大量的时间精力，在我应该做的本职工作上，却是不谋其政。
第二种，跨级布置工作。有时候布置工作的时候，喜欢跨过下属的leader，直接找到熟悉的员工直接布置工作。很多时候因为急于解决问题，拿到结果，直接越级插手下属的事情。
为什么会导致这两种问题呢，我做了一些反思。主要还是对于一名管理者，应该做什么，不应该做什么，没有很深的认知，对于管理者的职责，不同级别的管理者应该做什么，没有很清楚的认知。
当时团队里面主要存在两种问题，一种是团队梯队不合理，一种是管理者自身不是很合格。
对于团队梯队不合理，主要没有做好梯队建设，当时团队里面基本都是P5的同学，但是却要求他们做了P6，甚至P7要去做的事情，于是当他们做不到的时候，我就只能自己上。
对于管理者自身不合格，没有建立起很好的管理认知，没有转变自己的工作理念，没有实现管理者转型。在做管理者的时候，还是在注重个人贡献，没有认知到要和团队一起去拿结果，没有帮助员工去成长。
在后面的工作中，
有意识的去进行梯队培养，不断的培养人才，提升团队的胜任力。
在布置工作的时候一定是逐级布置任务，但是可以跨级去了解情况。
对于团队里面的leader，员工，包括自己，明确的定义好定位，职责和权限，让团队里面的人知道自己要做什么，不该做什么。
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