在培训中,我会让学员体会什么是触发器——trigger。当我让学员“喝口水”,他们马上就会作出这个动作。当我让学员“站起来、坐下去”,大家也会很快地作出这些动作。可是当我说:“想……”,大家就一脸迷惘地看着我,有的就无奈地笑了起来。“想什么?”“怎么想?”“想了有什么用?”“有什么好想的?!”大家在反馈的时候这么说道。
是的,“吃、喝、起、坐”等等都是容易触发行动的词,但是“思考”可不是一个容易触发行动的词,因此,思维的训练比一些其他的行为改变的训练都更抽象,也更困难。所以,我们非常需要思考的“触发器”——trigger,指引和管理我们的思维。德博诺博士也是看到了这一点,将毕生的精力奉献给了思维研究和训练,成就了他卓越的贡献。
六顶思考帽和水平思考都是思维的触发器,让我们不要乱想、瞎想,不要纠结、杂揉,而是在一个给定的方向上深入地挖掘思考的潜力,从广度和深度上提升我们对思维的努力,从而产生丰富的想法,再过滤和收获出有生命力的建议和结论。
所以,思维需要一个触发器——trigger,指引我们的思考。
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