一、电商运营模式：
1.铺货（店铺）：一堆账号，大批量采集，上架数据。追求以量取胜，或者说导流获利。本身比较大的问题是，平台产品同质化严重，店铺缺少装修、活动等细节。同时，没有足够的时间及时回复顾客，有些干脆舍弃客服。因为本身数据都是采集的，货源本身也是杂七杂八，各种可能都有，产品质量偏差。大部分新手做得无货源模式，说白了，就是二道贩子（还不止）。
2.铺货+精做：
我们有些像这种。自由发挥的空间很大，如果精力允许的话，会拿一小部分店铺优化，报名活动，精做产品。比较直观的体现是：图片自己找，自己P，自己上架产品，有可能是多变体聚合的产品。当然了，因为不怎么考虑库存问题，所以精力会节省不少。这个前提是，足够熟悉工作流程，简化工作流程，日常产品上架效率高。（时间得挤出来）而货源这块，和铺货本身没有任何区别。（针对DIY类产品）
3.精品模式
莆田这边的精品该怎么说呢！追求短平快。就是投钱进去，能够立马见到成效的那种。手法有些大胆粗暴。DIY本身要是去做精品，很大取决于底稿！你的图片要独家买断或公司内部人员设计出来的，保证唯一性。要不然，烧了很多钱开广告，后面被人一抄袭就没了。
而真正的精品模式很复杂，资金需要非常的庞大，不是小卖家可以去做的。前期需要做产品市场调研，竞品分析，梳理业务类型，各使用环节，再根据各项指标和数据，来支撑产品立项。后面需要专人合作设计，包括功能、软件、外观、包装、使用手册等。申请注册专利，版权保护。后续对接工厂，进行开模生产。出厂的产品，要进行使用、体验测试，进行适当优化。后续由摄影拍照、录制视频，并剪辑相关视频作为产品素材。交由美工按运营需要进行设计，排版，制作图片、视频素材。运营则负责标题、详情页、关键词等测试，反复测试到准备好，可尝试广告投放。
而这些，一套流程下来，成本是巨大的，特别考验一家公司的实力。
二、选择一家公司的考虑点
1.待遇：各种福利待遇相比于你所在城市，属于哪种层次？你是否满意？
2.团队：团队氛围如何？是活跃，互相探讨，还是只是负责执行？各司其职，分工明确？还是单打独斗，同事也是竞手？
3.实力：老板年龄多大？一般年龄大点的老板，公司稳定性还可以，一是本身人脉、资金、资源，是你可以感受到的，公司不容易垮掉，起码能待2-3年；年轻的老板，管理相对宽松，当然了，社会阅历和风控可能会存在部分不足。各有所得吧。
4.管理方式是否是你所能接受的？一种老板不懂运营，出资源、资金、货源，运营全靠自身；另一种是老板业务出身，小公司的话可能直接带，大点的话，由主管、组长等人负责。（好像界定的不是很到位）
我朋友说的是，如果一个大公司，女的很多，那么很大程度上是负责执行，大方向老板在把控，或者说老板参与选品等。
5.生活+通勤：距离你住的地方通勤方便不？如果包住，是否生活便利？
三、外贸主要赚得是什么钱？
1.欧美偏向汇率差
2.东南亚偏向产品利润
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