版本：1.0
更新：20170427
次数：1
做最好的团队
一、为什么要读这本书？
互联网时代每个人都只是大的协作系统中的一个节点，每个人都在一个或多个不同的组织或者团队之中从事着不同的项目。如何组建团队，如何领域团队，如何更好的融入团队，是每个人都应该思考的课题。
近些年来，自己做过的项目无数，组建了很多团队，总体来说，以前没有刻意的注重团队的建设与领导，只是自然的合作，项目结束团队解散，没有持续的打造稳定的团队。
最近看到一个比较好的市场机会，也遇到了不错的团队成员，一拍即合，通过一个大项目磨合了团队。但随着项目的结束，整个团队也暴露出了一些问题，甚至出现了团结问题。
所以，为了解决团队成长过程中的问题，我选择了这本书，希望可以在以后团队培养与发展过程中可以做的更好。
二、作者想解决哪些问题？
总体来说，作者想解决以下三个大问题：
（一）团队组建时应该注意哪些问题？
1.领导不错：从性格、人际关系、知识、直觉、经验五个方面指出团队领导者应该具备的基本素质。
2.下属不错：团队领导要有胸怀，不担心员工比老板强。同时也指出员工不可不知的五条职场生存准则：准确定位、忠诚、有责任心、团队精神、遵守道德。
3.规矩不错：团队的规矩非常重要，作者讲了上下级沟通的四大潜规则，分别是：刺猬理论（距离产生美）、留白理论（有些话不用讲太死）、空降理论（一个空降的领导应该注意哪些方法，特别有用）、换位理论。
又总结了团队生存的十大禁忌，十点说的非常通俗易懂。具有很强的指导意义。
（二）如何培养团队？
团队成员的素质和认识都不一样，如何让团队每个成员都能跟上团队的节奏，可以胜任各项工作。俗话说打江山容易，守江山难。
团队培养讲求的是团队凝聚力、决断力、执行力的逐步养成。关键要做到三点：1、为团队设定一个较高的目标；2、领导者能率领团队经常作出正确的决策；3、时常给团队成员鼓舞与激励。
（三）完美团队应该营造什么样的文化？
可以说作者对于团队文化有着自己的看法，总体来说包括这样三个：
1、建立相互合作的依赖文化；
这里面，作者花了大力气来说授权这件事。如何做到科学的授权，可控的授权。
2、建立相互分享的给予文化；
关于团队分享的一些基本指导原则。
3、建立全力以赴的付出文化；
让每个团队成员都愿意为团队的发展而付出。
三、本书的书写逻辑是啥样？
本书的大框架是建立团队、培养团队、团队成长三个阶段。每个阶段都安排了三条黄金法则，全书共九条黄金法则。每条黄金法则又包括各种有用好用的妙招。可以说结构化做的非常棒，看起来也非常清晰的。
本书最大的一个特色是，作者运用了大量的案例和故事来帮助引出和解释所要表达的观点。有很多故事可以作为演讲和授课的案例，参考意义明显。
四、看完对我有何帮助？
这本书应该来说还是比较及时的，因为目前自己的团队遇到了问题，正在思考如何去解决。或者可以从这九大黄金法则入手，为团队发展定一个明确的高目标。通过设定一些规则来培养一个强大的团队文化。
五、如何评价这本书？
通俗易懂、结构化强是本书的两大优点。具有一定的实用性，但可能会有心理鸡汤之嫌，有很多听起来有道理然而并没什么卵用的文字。
建立重点关注：
黄金法则三：关于沟通、生存禁忌、规矩力；
黄金法则六：关于正向激励法；
黄金法则七：关于授权；
推荐星级：2星。
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