100问之三十四
六月份的工作规划：
1. 如果用一个目标来锁定，六月份的目标是什么？
2. 达到了怎样的成果是你满意的？
3. 这个企业目标意味着什么？
4. 如果达到了对企业会怎样？
5. 伙伴们会怎样？
6. 客户会怎样？
7. 合作商会怎样?
8. 达到成果的标志是什么？
9. 你最看重的成果排序是怎样？
10. 你规划第一个签单的是哪个企业？
11. 这个会带来什么？
12. 这个项目对客户意味着什么？
13. 对企业意味着什么？
14. 对项目最大的预期是什么？
15. 有把握的是什么？
16. 已有的资源是什么？
17. 要提升的是什么？
18. 至关重要的是什么？
19. 核心人物是什么？
20. 关键点是什么？
21. 秉持的姿态是什么？
22. 对方要什么？
23. 希望如何要到？
24. 我以什么姿态面对是让对方最舒服的姿态？
25. 如果可以让结果顺利达成，最合理的平衡点是什么？
26. 从哪里切入？
27. 核心人物的核心需求是什么？
28. 如何让对方感受到你是最合适的人选？
29. 对方希望你怎样？
30. 如果做一件事代表你签下这个项目，这件事是什么？
31. 你最希望在怎样的情境下签下这个项目？
32. 如果已经签下了这个项目，完工的时候，你会怎样看待今天的签单？
33. 如果站在那天给今天一个建议，你会说些什么？
34. 你会感谢领导的是什么？
35. 你所体现的价值是什么？
36. 这份价值在今天，你怎样让领导看到？
37. 怎样感受到？
38. 领导怎样才能收到？
39. 你将在接下来的第四轮会谈中展现的姿态是什么？
40. 为了达到双赢的目的，你还可以做的是什么？
41. 你还可以为客户做的是什么？
42. 为此，你要调整的是什么？
43. 在五月底的这几天你会做什么以推进这件事?
44. 在签约的这件事中，你要秉承的信念是什么？
45. 在周一开标的项目中，你最看重的是什么？
46. 这个项目对企业六月工作目标的意义是什么？
47. 对客户的意义是什么？
48. 对合作方的意义是什么？
49. 会给客户带来什么？
50. 预期达到最理想的效果是什么？
51. 甲方的预期是什么？
52. 甲方与我方的预期是否一致？
53. 超出甲方预期的是什么？
54. 合作方在这个项目中需要什么？
55. 我们会如何给到？
56. 在这个项目中，你希望与合作方达成怎样的合作是你满意的？
57. 合作方需要的是什么？
58. 如何平衡这种关系？
59. 最重要的关键点是什么？
60. 你期待怎样的结果出现你就满意？
61. 对于项目统筹有怎样的要求？
62. 最重要的职责是什么？
63. 不可以触碰的是什么？
64. 平衡点是什么？
65. 与其他项目的统筹比，不同是什么？
66. 你可以给这个项目的支持是什么？
67. 你会做什么？
68. 放权的是什么？
69. 你会以怎样的方式给到这份支持？
70. 站在项目结束的那一刻看今天，你会给自己怎样的提醒？
71. 你看到项目的关键点是什么？
72. 此刻给周一开标项目一个祝福，你会怎样说？
73. 给美陈项目部一个祝福，会怎么表达？
74. 对六月份项目的预期怎样？
75. 哪些项目将会产生？
76. 你预计要拿下哪个项目？
77. 希望给客户带来的核心价值是什么？
78. 满足客户怎样的期待？
79. 你可以给到客户的是什么？
80. 你会以怎样的方式给到对方？
81. 其中在设计上可以做到的什么？
82. 还可以做什么？
83. 为了保证项目签约，你还要做些什么？
84. 你要以怎样的姿态来带动这个项目的签约？
85. 其中你要甲方做的是什么？
86. 你如何做令甲方满足你的要求？
87. 你的直觉对整个项目的感受是什么？
88. 直觉在告诉你什么？
89. 在指引你什么？
90. 如果此刻你还在等待些什么的话，你在等待什么？
91. 现在，关于六月项目的签约，有什么新的发现？
92. 可以把备份到你的是什么？
93. 你可以帮到自己的是什么？
94. 如果此刻是六月项目收尾的那一刻，你会给今天的自己怎样的建议？
95. 关于六月份计划你有哪些新发现？
96. 你要调整些什么以保证目标达成？
97. 其中最有挑战的是什么？
98. 如果挑战是个机会的话，你会做些什么？
99. 为了保证达成目标，你要做些什么？
100. 最核心要做的是什么？
101. 此刻你感受到什么？
102. 给六月份客户一个祝福，你会祝福客户什么？
103. 给六月份伙伴们一个祝福，你会祝福些什么？
104. 给六月份自己一个祝福，你会祝福自己什么？
2019.5,26
网友评论