简单聊聊KPI

今天实在不知道写什么主题，还特意刷了一部电影《邪不压正》，但是看完过后并没有很强烈的想要动笔的冲动。

仅有的一点点体会，但是感觉太过浅显，于是只得放弃写观后感的打算。寻找素材和灵感未果，只能算是一次随意的消遣了吧。

正值月初，一周一周的时间过得飞快，一个月的时间也同样如此。明天，周一，又要开始六天的工作时间。

刚过去的11月，KPI勉强达标，远没有达到自己和老板的期望。尽管如此，12月到了，KPI还不知道会怎样设置，毕竟这牵涉到能不能过一个宽裕的年。

既然想到KPI，那我就以入行快小半年的职场人的身份简单聊聊我对于KPI的粗浅认识。

刚到公司，提起KPI的时候，是有一种莫名的恐惧的。可能跟在学校很少有很硬性的，跟利益高度相关的指标有关，所以对于职场中的KPI感觉很恐惧，害怕达不到，还会担心达不到KPI会被炒鱿鱼。

在经过了几个月的磨练过后，虽然基本上都达到了最低KPI标准，顺利地留了下来。

同时也对KPI这项规则本身产生了一些自己的想法。

诚然，KPI是很好的一项规则，它能很好地给每个人定下工作目标和任务要求，每个背有KPI的人只需要朝着KPI去努力，去加班，去熬夜就好了。

但凡事都有两面性，KPI这项被几乎所有企业和个人所认可使用的指标，也免不了有它的缺点。

个人认为最大的一个缺点，就是引导性太强。

它引导员工把一切重心和精力时间放在如何完成各自的KPI上，而这会让他们越来越局限，视野和格局都有可能会越来越窄。

毕竟每个人时间和精力都是有限的，他们自然会花时间和精力在对自己KPI有帮助的工作上，毕竟这跟他们的业绩和奖金有关系。

而不会过多，甚至排斥去关注其他对个人业务，即使是对公司发展而言更有意义的工作事项。

其实，这就是我不久之前一个纠结的点。

当老板提出更有远见，并且和对我个人能力，乃至公司发展都更有意义的建议时，我当时竟然是比较委婉地提出了回绝，理由就是我有我自己的考核KPI。

我说我虽然认可老板提出的路线，但那对我当下的KPI是没有任何帮助的。

虽然老板当时说理解我的想法，但是我后来却感觉有些后悔说了那样的话，更何况是当着老板的面。

尽管如此，我当时也并没有其他选择，因为在当时，我当月的KPI已经定下来了，如果我当时分散一部分精力去做老板临时分配的工作，虽然可能对个人成长和公司发展会有一些帮助，但是对我当月的KPI完成和奖金是没有直接关系的。

所以我出于个人的私利，回绝了老板的建议，虽然有些不太合适。

既然这样，那就只有在谈12月KPI的时候，对KPI的设置和考核标准做一些彼此都能接受的调整吧。