马云说：一个员工离开，一定有很多原因，但其中有两条最为重要： 一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。 二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。所以一定的加薪对于企业能留住人才，激励人才是一种很好的方式。 只有平时自己工作上做好了，用心去做，做出了业绩，相信公司是可以看到的。假设年底自己要和老板谈加薪30％的话，我会从以下几个方面来阐述自己在2018年所做的工作及2019年的工作计划：
1、自己在公司工作了三年多了，在工作上掌握了仪器的正确操作和维修知识，在今年发生的XX件仪器的问题时，自己作为部分负责人，及时的带领手下的成员，成功的解决XX件，提高了仪器的使用效率，为公司节省资金XX万元。
2、在项目方面：2018年共带头完成的项目有XX个，总共为项目带来营业额度XX万元，利润达到约XX万元。
3、在带下属方面：今年来了X个新人在我的部分，我从刚开始在他们进来时就与他们及时沟通，带领他们一步一步的熟悉业务，考取上岗证，很好的完成了转正工作。转正之后，带领他们参与项目，遇到不懂得问题时给他们及时知道，使他们获得了较好的成长。现在能独立操作一些项目和熟练的使用仪器操作，发现仪器的故障也能及时的排查问题。对于他们的职业发展路径及时沟通，让他们对于自己的未来有个规划。帮他们申请外出培训XX次，提高自身技能。
4、在报告完成方面：今年共完成项目报告完成XX个，客户反馈的投诉率为零，为公司带来XX万元的收益。
5、在绩效考核方面：很好的的完成了公司年初为自己制定的绩效目标，然后把公司的的绩效考核指标和自己的完成情况做个表格，各个指标均完成，为公司创造润方面超过考核目标的50％。
6、在个人成长方面，自己也报了一些线上课和线下课程，比如XX等，很好的提高自己的能力，而且自己把这些技能应用到工作当中，在平时的每周例会时，也向同事们传授这方面的知识，打造学习型的氛围，让大家提升工作的技能和效率。
7、对于2019年的工作计划：自己也一定用心、积极的工作，带领部门为公司带来更大的收益，再接再厉。自己的目标是在利润方面超过考核目标的70％，为公司完成XX个项目，XX个报告。
综上所述，还望老板批准自己对于加薪30％的诉求，且也符合公司的薪酬体系制度范围，恳请审批。
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