在年前公司的“十大人物”颁奖仪式上，我的上司毫无悬念地成为了公司历史上最年轻的十大人物。他入职五年，就一直以惊人的速度晋升，令很多前辈望尘莫及。仔细分析他的成功因素，除了工作能力，他“讲故事”的能力也帮他赢得了同事和领导的心。
我刚入职时，就听很多前辈说过上司的事迹，说他每次演讲时都激情澎湃，充满正能量，做起事来也是雷厉风行。有一次人力资源部老总还对我们说，听他的演讲，竟然有想哭的冲动。我当时心里就想：太夸张了吧！一个大男人听一位同事的演讲竟然想哭，到底是为什么？
直到有一次在部门聚餐中听到了上司的演讲，我才知道原因，才真正感受到“讲故事”的力量，也明白了他为什么能得到下属的一致信任。
亚里士多德说过“我们无法通过智力去影响别人，而情感却能做到这一点”，只有故事，才能达到共情，建立人与人之间的链接，让他们站在你这边。
上司在各种场合，比如岗位竞选、接受新部门，介绍自己时，最常讲的故事有两种：
（1）“我是谁”的故事，用来增加双方感情
上司来自贵州遵义，总是笑称自己是“党的儿子”，还会提及小时候经常会受到家里长辈讲的革命故事的熏陶，对共产党特别有感情。
读大学时，他一个贵州人来到广东，为了迅速和广东的朋友打成一片，每天把自己关在宿舍，看港剧、听粤语歌苦练广东话，后来只用了一年就把广东话说得很流利了。
（2）“我为什么在这儿”的故事，用来解释你的目的
上司小时候家里环境不好，读书的时候经常吃不上饭，只能从家里带一大包辣椒回学校，每天就吃辣椒充饥。因为读书那一段日子过得特别艰苦，又是外地人，所以来到公司后非常努力，希望打拼出自己的一片天地，改善家里人的生活。
上司每次提及这些往事时都真情流露，让人感同身受，也向大家证明了他是脚踏实地、有实力、有梦想的人。我遇到过一些领导，他们的工作能力很强，但总是没法和下属建立很深的联系，下属也会在心理上把他和自己对立起来，是因为他们想通过权威和冷冰冰的数据，从理智而非情感上说服他们。就如联合国一直公布偷渡溺亡的难民数字，但直到那名溺亡的叙利亚难民儿童艾兰·库尔迪被冲上岸的照片被公布后，欧洲各国对难民的态度才真正开始改变。
溺亡的叙利亚难民儿童
故事让人们产生共情，其作用胜过一切冷冰冰的数据和逻辑。讲故事无论在生活和工作中都是一项极其重要的能力，它能帮助我们说服和影响他人。以前在跟客户谈方案时，总是摆出一大堆的数据，企图用数据证明方案的优点；现在回想起来才发现这种方法太缺乏人情味。
在以后的人际交往中，不妨对讲故事的技能进行刻意练习，把讲故事变成说服和影响他人的方法。
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