这样的掩饰都是徒劳

他故作轻松地与我聊起了工作中的困扰，大致意思是他的直属领导和部门领导观点不同，一个追求完整的架构，一个追求具体的功能，他夹在两人之间，很难处理。

他说他只能听直属领导的要求，但是这样带来的后果是部门领导对他交付的工作不满意，导致对他个人也颇有微辞，比如是不是理解力有问题？

他又表达了对直属领导境遇的理解，他说他很想帮直属领导分担，却又力不从心，然后又感慨了一下直属领导人很好，与他相处的这一年多的时光令他珍惜，但是目前他所做的项目公司决定放弃了，他对未来做什么有些迷茫。

他又提及了团队氛围不好，导致一群明明很优秀的人，做出来的产品却得不到认可，有些可惜，他很想破局，却又不知如何去做，这就是他来找我的原因。

说实话，他们具体的工作我不懂，也给不了具体的建议，我只是针对他目前没有适合的项目问题，建议他与直属领导沟通，在部门内寻找新的项目去做。他说之前已有安排，但就是上面所说的问题，做出来的东西部门领导不满意，

我说面对直属领导与部门领导观点不同，做一切都是徒劳，建议他和直属领导多沟通，把现状和问题说清楚，尽量将需求共识后，再去完成，这样才能双赢。他表示他影响不了直属领导，也就是说他觉得无解。

至此，我觉得我帮不了他，这些困扰只能由他自己去化解。但接下来，他的话让我惊讶，原来上面的一切言语都是铺垫，他真正要说的话是，他被直属领导谈话了，要辞退他，但他不想离开公司，希望在公司内部寻找新的机会。

虽然有些意外，但基于他上面的表达，我还是想帮他分析一下原因，再想想是否有办法可以改变？

他又继续说，部门另外一个领导比较认可他，还说如果单纯是成本的原因，可以多辞退几个其他同事，而将他保留，我听到此就有些疑惑了，如果真如他所说他这么优秀，公司是不可能这样做的。

我只能顺着他的话说，如果是这样，那你就去和直属领导再沟通一下吧，看看有没有可能改变这个决定，如果真不是你个人的问题，看看能怎么解决当下遇到的问题。他说部门另外那个领导也建议他和直属领导谈谈。

他说想把自己看到的问题和建议都提出来，我说这样很好啊。但是话锋一转，他说直属领导在昨天和他谈话时说：“你做的东西不是我想要的。”听完，我就有些疑惑了。

上面他明明说他因为听从了直属领导的意见，才导致做的东西令部门领导不满意，怎么现在连直属领导也不满意？我提出了这个质疑，他支支吾吾说不清楚，我心里已经清楚了。

原来他因个人能力问题被公司辞退了，但他不承认自己有任何问题，而是找出了方方面面的原因，全是别人的问题。这样的掩饰都是徒劳，前后矛盾的说法暴露了本意。