时间充足，无人问津

有个项目因为缺乏资源一直推进十分缓慢。我刚调过来接手的时候，已经发现项目拖了半年了基本没什么进度，原因很简单：1.项目投入不够，当时只有一个开发投入，2.责任没有给到位，丢一个开发在现场没有人问，没有人管。于是我给了公司相关领导发了一封邮件，介绍了项目的情况，主要是说明了投入不够，申请更多资源投入。

决策缓慢

当时我也是一连催了好几天，发邮件，发消息，打电话。领导的意见是不要一上来就要人，先把项目讲清楚。我把项目情况讲清楚了，领带快速反应过来说，先不动，不要现在这个方案了。也就意味原来做的工作都白费了，因为方案改了嘛。那为什么不早说呢，这都做了几个月了才说换方案，说是为了方便后面的项目。行吧，换就换吧。可能是上个项目经理没沟通清楚，于是我又问了原来项目经理和客户，都是一致说新方案有问题，不想用。我明白了，为了下个项目，我们自己改了方案了，客户并未认可。

于是好说歹说客户同意了，但是领导那边又没消息了。因为其他项目比较紧急和这个项目的客户的一些需求要改，又耽搁了一个多月。

朝令夕改

等其他项目忙得差不多了，终于又想起了这个项目。于是我开始计划排期，因为我也准备离职了，想把这个项目交接好再走。于是我又去问了下客户，这时客户有一点着急了，不希望项目继续拖，便说下个月你们搞完，下下个月签下个项目。我也是想，这下有申请资源的理由了。这时距离客户想要的时间还剩近两个月。

于是，我把这个消息发给了公司商务和领导。这下可炸开锅了，大佬们立即要电话会议讨论下如何才能达到目标。每次电话会议，大佬们都会说我们考虑下，明天给方案。但是第二天开始讨论的时候，又会如此。几天之后，终于统一了一个快速可行方案，但是呢，客户不同意，因为砍掉了一些需求。大佬们不放弃，要亲自和客户沟通。就这样搞了一个星期，最后发现，新方案按照目前投入满足不了客户的时间要求，于是又要用以前的方案了，这样可以节约时间。但是有同事提出了，下个项目会把这个项目的很多地方重新升级一遍，这意味着我们现在做的将来还会再做一遍。现在开发的同事肯定会想，现在做的没多大用处，用一个月还会换。

这样也行吧。方案终于定了，是不是可以开始搞了呢。但是时间如此压缩，没有足够大的投入肯定是达不到要求的。于是把排期发给领导并说明其中的风险点。领导不满意，说排得太晚了，我的意思是目前的投入确实是排到这个时间了，除非加大投入。于是我重新排了，缩短了时间给领导发了过去，并说明了存在的风险。又没消息了。只有一个月多一点时间了，新资源仍为完全到位。