经历这次短暂的创业旅途。总结了一些心得，供准备实干的朋友参考。
1.预算
成本预算很重要。我们在做画室的时候，只是一厢情愿的计算我们的成本，课时费，及其余支出。
但事实上，当我们开始做以后，后续开支繁杂多到你想想。例如画材，一套几十元，我们按照一半人数20人份买的，事实上根本用不了那么多。然后画材的耗费也没预计到。零零总总，浪费了三四套画材。
无意中的浪费，很容易被忽视。但我们销售一学期课很难很难，我们觉得自己的定价很合理，但家长不买账。
2.售价
我们在这之前已经了解了周边最大的一个培训机构的价格。这个机构口碑很好，已经开了6年多了，特色是舞蹈表演。虽然也有绘画，但我们并不把这家太看重。但周边的家长已经习惯大班便宜价，我们尽管强调我们是小班教育，但并没有什么卵用，基本家长还是要求你按照周边行情定价。
因此，定价的策略一定要想好。我们试图第三学期提价时，遇到了前所未有的阻力和不理解。
3.经营策略
我们虽然制定了前期的各种策略，但实际上一个也没用上。特别是关于提价的策略，简单粗暴。在基础不稳，受众不多，品牌知名度完全没有的情况下，就开始任性提价。引来了很多不快。这是一个重大的决策失误。直接引发了我们的疲惫不堪感。
总结:说实话，前面的这些，都是经营问题。但本质上还是出现在“兼职”这个问题上。经营有了问题，无法及时亲自处理，总是等，主动宣传没时间，仅有的个人时间仅够应付家长。
因此，假如有人想兼职创业，建议最好是零成本的话可以考虑。尽量用现成的资源。如果需要投资的话，在没有合作人与全职经营人的情况下，还是不要做的好。
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