开始阅读今天的文章之前，我们先来做3个测试题：
“
① 朋友送了一幅画，想挂在墙上，可家里没有铁锤，你准备怎么解决钉钉子的问题？
② 看邻居家的花园打理得漂漂亮亮，自己的花园总是暗淡无光，你会不会用更多的时间研究园艺？
③ 如果你想筹拍一部电影，却没有充裕的赞助资金，你会不会考虑小成本制作，并且即刻开始？
上面几个问题，能够从侧面测试出你的思维方式，以及内在的你是追逐型人格还是延展型人格。
① 在没有铁锤钉钉子时，追逐型人倾向于正好在这个时机购买一套工具箱，以备家中不时之需；延展型人崇尚“临时巧用法”，会使用其它代替工具把钉子钉上。
② 追逐型人觉得花园是一个家庭幸福程度的侧面体现，会希望自己的花园比邻居的更漂亮温馨；而延展型人格不会过多在意与他人的比较，集中于自己的需求，也许会将花园另作他用。
③ 追逐型人觉得做好一切准备才能开始行动，如果是拍电影，会用大量时间争取投资、完善脚本和拍摄计划；延展型人则更喜欢变通，享受局限，并且马上行动起来。
一
“上行社会比较”让人总觉得两手空空
从希望自家的草坪比邻居更绿，到希望自己的公司能吸引更多投资，在追逐的过程中，我们很容易陷入怪圈，受到他人拥有或者渴望拥有的某些东西的影响，自己也去追求这些东西。
但是，资源会变得越来越稀缺，相应地，追逐也会变得越来越困难。最终，井枯水尽，源源不断的资源之川竭尽而止。
拥有资源固然十分重要，但如果我们总是四处张望，盯着别人手里拥有的东西，就必然会受到干扰，无法做到充分利用自己手里的资源。
二
“功能固着”导致忘了工具箱中有什么
钉钉子必须要用工具，是追逐型人的惯性思维。他们善于用“工程设计法”处理问题，为了应对各种挑战，会努力获取尽可能多的工具，哪怕它们不会被马上用到。
渐渐地，他们的工具箱变得越来越大，最后，自己也想不起来里面都装了些什么。
而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人，更加崇尚“临时巧用法”，他们会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。
强迫自己最大限度地利用身边的东西，会让人变得更加沉着冷静，这就是为什么在面对制约因素时，尝试延展比获取资源更重要。
三
与生俱来的“盲目积累、资源浪费”
硅谷的很多创业公司在繁荣增长时期不计任何代价，尽可能地迅速扩张。
它们给过度劳累的员工提供从按摩服务到桌面足球等一系列福利，只要资源一直不间断地涌入，公司和员工就能保持旺盛的生命力，而资源不再涌入时，已经习惯于依赖资源的公司就陷入了困境，只能挣扎着应变求生。
懂得并充分利用延展的公司处境则完全不同，快扣公司（Fastenal）创始人鲍勃·科尔林被列为美国最节俭的CEO，他不为员工提供出差餐补，因为他认为人本来就是要吃饭的——这项政策并不会节省多少钱，却在很大程度上向员工灌输了避免浪费的理念。
虽然这对习惯拿福利的员工来说是一次艰难的改变，但公司运营得很好，完成盈利目标和成本控制目标时，员工的薪水也水涨船高。
人类从资源匮乏的过去走到今天，基因中的追逐属性让我们更容易陷入对资源不够用的担忧和焦虑。
追求更大更好的房子、车子，囤积物品，以及认为公司时时刻刻都需要更多投资，这些都是物质匮乏时代给我们留下的思想烙印。
破解追逐魔咒，避免陷入“追逐者窘境”的方式，只有打破思维范式，学习享受局限，练习思维“延展”。
4个方法教你打开思维禁锢的墙
方法一：局外人的视野
一组针对各学科科学家的实验研究证明，一个人的专业知识越是和问题不相干，他解决问题的可能性就越大。
生物学家解决的化学问题比化学家解决得还要多，特定领域之外的科学家解决该领域问题的方式与专家不大相同，但往往更好。
之所以造成这样的差异，是因为随着专业知识的不断积累，人们往往深陷“认知囹圄”，一再地以已经掌握的方式处理问题——即使面对新信息或新环境时也是如此。
拥有局外人的视野，就是打破功能固着的思维圈套，不以死板的眼光看待资源，发挥资源的延展效应，实现多方式、多角度利用。
方法二：即兴的智慧
“即兴喜剧”最早诞生于公元前391年，由罗马人创建，近期又在都市年轻人中流行起来。发明之初，即兴喜剧是为了教那些家庭贫寒的孩子学会倾听，并且快速行动起来。
“Yes，And……”的表演模式让表演者首先充分接受搭档给出的前提情境，然后进行下一步的创造，表演的基础是拥有信心，相信自己有能力利用身边现有的资源行动起来。
当我们过度遵循计划时，就无法聆听他人的观点和环境的声音。尤其是在我们周围的环境不断变化时，容易错过的重要信息就更多了。
如果我们想做得更好，唯一的途径就是成为更好的聆听者和挖掘者，聆听资源的声音，挖掘资源的潜能。其实不难做到，只要我们强迫自己立刻开始行动即可。
方法三：保持积极期望的心态
在生活或工作场合中，期望会影响我们和陌生人初次见面的情形。我们所听说的关于对方的信息，无论好坏，都会影响潜意识中对他的判断，以及我们见面时的表现。
面试官和竞聘者的初次见面，充分验证了“盲目约会”其实并不“盲目”的理论，因为简历和公司情况给双方带来的影响，导致对越“心仪”的对象，态度和表现越热情友好，成功几率越大。
方法四：混合各种条件的能力
通用电气前CEO杰克·韦尔奇奉劝企业家们：“要么收买你的竞争对手，要么彻底打败他。”
从追逐的视角来看，韦尔奇的建议是合理的，资源有限，竞争对手很可能会抢走我们需要的东西，比如客户、晋升机会、职位或预算。
而延展者看来，摧垮竞争对手的建议不仅没有道理，而且简直愚蠢。争夺资源的行为对延展者而言是一种无谓的消耗，妨碍了他们发现和创造更多的资源。
我们首先要清楚竞争和友谊如何和平共处，然后才能明白竞争并非一定意味着一场争夺资源的恶战。
经营美食餐车的摊主们互相照顾彼此的生意，协助购买配料、修理餐车，甚至教对方如何完善经营流程，提高利润。友好举动并不会消除竞争的存在，而竞争与友谊的混合激励他们追求卓越。
追求增量，还是盘活存量，始终是从商业到个人都关心的话题。而对大多数人来说，盘活存量、用好存量，充分利用现有资源，听起来难，从客观上来讲，却更可操作，毕竟主动权在自己手上。
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