在激烈的价格竞争中,努力推进合理化,提高附加值,才能增加利润,也才会为社会多做贡献。
生财有道,也需要有正确的价值观,这样的事业才有机会可以持续的发展。
组织在梳理价值观的时候,一定要合理的分配组织与员工间的劳动报酬。
组织如果只是注重喊口号,没有实际利益的驱动,很难得到大部分人的响应。
因为,只有在解决好员工温饱问题的时候,组织文化价值观才可能获得员工的认可,得到支持后才可能推动组织持续的创新发展。
所以,通过创新发展,让组织获取足够的利润,是组织管理者必须肩负的责任。
因之,不管组织的使命愿景价值观多么伟大,在没有解决员工基本生存问题之前,都没有任何实质性意义。
很多时候,优异的管理流程不一定能够创造丰厚的利润,但是,要想获取丰厚的利润一定离不开优异的管理流程。
获取了足够的利润不代表组织成功,但是,组织的成功一定离不开获取足够的利润。
思考:
对于你从事的职业,你个人的价值观是什么?这样的价值观是否能够融入团队?
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