管理者除了要高效使用自身心力之外，还应该为下属营造一个不经常被打断的工作环境。心力从启动到专注，是需要一定时间的。一旦进入了专注状态，就不要随便打断，因为再次达到专注又要额外耗费精力。就像开车，一脚刹车一脚油门最费油，不如一直匀速行驶。所以以下几点供管理者参考：
1.布置工作任务要提前列好要点，最好一次性告知。想起一点就通知一点，不利于下属维持专注的工作状态。如果不是紧急任务，可以随手记下，再集中告知下属。这样也有利于管理者自身状态的维持。
2.在告知时间的选择上，可以选在早上上班时、工间休息、临近吃饭或下班等时间，这些时间段下属的工作专注力往往较差，可以用来布置任务、进行讨论等等。
3.人们在高度专注工作一段时间之后，心力会有所损耗，效率会降低，需要及时调整和补充。因此可以考虑设定工间休息时间，通过诸如课间操、户外活动、茶会等形式，转换心情充充电，以便投入下一阶段的工作。
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