本书前面提到过关键人物风险，最适用于描述职责非常广的人，特别是机构的领导者。
在组织架构比较完善的机构中 每个职位都设定有相应的监督及考核机制。
可是，对于大部分中小型组织的发展过程中，却很难做到各部门都很完善的机制，所以，规模效应决定了一个组织的架构。
对于中小型组织来说，因为，规模小就意味着很难吸引到能力特别强的人，所以，在授权给下属存在一定的风险，特别是授权给管理人员。
俗话说，用人不疑，疑人不用，合理的授权非常考验管理者的个人能力。
因为，当授权给下属的时候，如果下属无法达成目标，就很容易将责任推卸给上级或外部环境，所以管理者会冒一定的风险。
无法达成目标，也许由于管理者之间沟通不畅或客观原因导致的结果，但是，目标没有完成，影响的不只是个人，所以，不管是什么岗位，都要制定相应的流程。
当然，既然作为管理者最起码就要具备承受各种压力及委屈的能力。
岗位的流程化，可以把复杂的问题简单化，却无法让人的认知简单化。
因之，对于组织来说，把适合的工作给到适合的人来完成，是保障工作有序完成的关键。
思考：
在你过往的工作中，哪些事情与你追求的意义有关？
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