【原则——不要仅盯着你自己的工作，还要关注如果你不在场，工作要如

作者: 野生俊 | 来源:发表于2022-06-16 22:46 被阅读0次

本书前面提到过关键人物风险，最适用于描述职责非常广的人，特别是机构的领导者。

在组织架构比较完善的机构中每个职位都设定有相应的监督及考核机制。

可是，对于大部分中小型组织的发展过程中，却很难做到各部门都很完善的机制，所以，规模效应决定了一个组织的架构。

对于中小型组织来说，因为，规模小就意味着很难吸引到能力特别强的人，所以，在授权给下属存在一定的风险，特别是授权给管理人员。

俗话说，用人不疑，疑人不用，合理的授权非常考验管理者的个人能力。

因为，当授权给下属的时候，如果下属无法达成目标，就很容易将责任推卸给上级或外部环境，所以管理者会冒一定的风险。

无法达成目标，也许由于管理者之间沟通不畅或客观原因导致的结果，但是，目标没有完成，影响的不只是个人，所以，不管是什么岗位，都要制定相应的流程。

当然，既然作为管理者最起码就要具备承受各种压力及委屈的能力。

岗位的流程化，可以把复杂的问题简单化，却无法让人的认知简单化。

因之，对于组织来说，把适合的工作给到适合的人来完成，是保障工作有序完成的关键。

思考：

在你过往的工作中，哪些事情与你追求的意义有关？

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