工作分配好之后要相信别人的工作能力，如果一直问并不会有好结果下属还会觉得你交给她做不放心，所以千万不要一直盯着，做错了可以重新屡思路继续做，不要在过程中过于干涉。
工作分配好之后要相信别人的工作能力，如果一直问并不会有好结果下属还会觉得你交给她做不放心，所以千万不要一直盯着，做错了可以重新屡思路继续做，不要在过程中过于干涉。
事情的解决方式有很多种，给员工一个信任，一个让自己做主的机会，他只会变得更强大。
管理者要起合理的工作分配作用，不管工作的进度如何不能事事插手，监督检查是每完成一项工作的需求。 ...
对于店面的管理者，应该大胆的相信自己员工可以做到，店面遇到问题时遇到过一次可以告诉员工，做事的方法与过程，...
在店面要让员工放手去做，给他们成长的过程，做错了不要紧，要积极的去改正。 我们要相信自己的员工，在...
工作分配好之后要相信别人的工作能力，如果一直问并不会有好结果下属还会觉得你交给她做不放心，所以千万不要一直盯着...
一个优秀的管理者懂得正确利用员工的力量，团结协作， 为公司创造业绩。一个人分身乏术，不可能控制一切，反而员工可能比...
管理者要走出事事都要过问的误区，把自己学到的知识传递出去，让员工都快速成长起来。
学会放手，有些时候由下属来做决定，不要去控制员工，同一个问题，所有人员的想法会不同，多一个想法，多一个选择。
管理者应该学会放手让员工自己去做事情，我们不应该事事都规定你应该这样应该那样。应该让他们自己去决定，自己去处理...
管理者在团队管理员中事事亲力亲为会很累。从表面上看，事事参与是全力以赴了，但是容易让员工产生依赖，甚至出现管理...
本文标题：7.1管理者要走出事事过问的管理误区
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