怎样驾驭你的下属

驭下之道是指你作为一个将领和领导怎么样去统领和驾驭你的下属。 驭下之道主要有三点内容：

第一是爱，是你对你的下属深深的爱；

第二是你与下属同甘共苦，要同吃同住同劳动；

第三，与爱相反，是可怕。你要非常的可怕，要让他们非常怕你。

1、爱下属就是能同吃同住同劳动

“视卒如婴儿，故可与之赴深溪”。

“视卒如爱子，故可与之俱死”。

爱员工，胜过爱自己，对员工比对自己的孩子还要有耐心“理解、开导、关心、激励”，还要能和员工同吃同住同劳动、同干共苦。要谨记“吃苦在前，享受在后”这句话。而且做为领导不要怕员工比自己能力强，要会激发员工的潜能，培养、成就员工，培养出有能力的员工是领导的光荣。

2、爱下属要讲究方法和规矩

做为领导对员工好理所当然，但是也要有严厉和惩罚的一面。“严是爱，松是害”这句话说的很对，“严”更能成就一个人，反而是“松”有时会害了一个人。工作中需要领导严格的是公司的制度，从一开始就要严格执行，触犯就要严惩，领导要带头执行，做员工的榜样，给员工养成自律的习惯，不去触犯制度，同时也给员工营造了一个公平公正的氛围。

3、奖罚分明，恩威并行

孙子说“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。

也就是说领导不能总惯着员工，而不去指使他； 如果只是一味地溺爱而不能命令他，他违反规定了也不能治理他，那员工就成了骄子，就不能为我所用了。所以做为领导又要懂得爱员工，又要善于用公司制度管理员工。切记“严是爱，松是害”。

做为一个好领导必须树立威严，一开始就要树立。要让员工知道平时对她们好是认真的，但要是触犯了制度“豪不客气”。

“恩不可以专用，罚不可以独行”。

做为领导工作中永远奖罚分明，恩威并行。把握好尺度，该奖则奖，该罚则罚。

此文的管理三要素清晰明了，公司领导也一直是这样要求我们的“爱民如子、杀人如麻”，但执行在个人，吃透、执行下去才是我真正应该做到的。谨记！加油！