今天晚上10点看到了一个故事，十分有感触。
说话直性子不会拐弯的人，不会找突破口的人，说话真的有点难接受。
顺着决定找突破口
故事是这样：
楚庄王是春秋五霸之一，称霸中原，得到中原之后，就开始自大起来。沉溺于酒色之中。
楚庄王身边有一位侍臣“优孟”很了解楚庄王的性格和软肋。
楚庄王得到一匹汗血宝马，非常喜欢，甚至把马当成了自己的姬亲来宠爱。
由于吃的太好，缺乏运动，得了肥胖症，胖死了。大王非常的伤心，决定要为这匹马以大夫之礼厚葬。
居然给一匹马的礼仪高过人，大臣们简直有点难接受。
优孟了解楚庄王，于是在外面大哭起来。
说道：“大王心爱的马死了，我比大王还要伤心，我们堂堂楚国是一个很大的国家，没有什么事情是办不到的，也没有什么是得不到的。大王想要将心爱的马风风光光以大夫之礼，也没什么过分的。我看，这样的礼仪还低了一些，那可是大王最爱的汗血宝马啊！”
接着说：“臣请大王把这匹宝马以国君之礼，还要让全国的老百姓都来这里，这好让全天下的人知道，大王您爱马比爱人还要情深，这不就是最好的办法吗？”
楚庄王听明白了优孟的意思。但是一国之君话一出，怎么能反悔，停顿了一会，说道：“我要以大夫之礼确实有些不合适。”
优孟不失时机说道：“臣请大王将马交给厨师，用大鼎烹饪，分给群臣饱餐，让大家永远记住大王的宝马。”
“好，就这么决定了”
其实生活中也是这样的，当别人心意已决的时候，唱反调是不能解决这件事情的。
只有先肯定这个决定，把这个决定的发挥到极致，然后让发言人自己觉得这么做的确很荒谬，他自己会改变主意。
唱反调不给答案的结果
我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
董事长你错了！
会议室的气氛紧张的快要凝固了！
星期一早上8点30分，董事长决定股市一开盘就抛掉手里所有和房地产以及相关产业的股票。
但是，遭到不动产研究部总监的坚决反对。
这位总监很直接，“董事长我觉得你错了，理由是一、二、三……”总监的话，让董事长有些犹豫，毕竟总监说得有一定道理，让听得见炮声的人做决策是他一贯坚持的原则。
难道是自己判断失误？如果坚持自己的意见，其他员工会不会觉得董事长太霸道呢？
在董事长纠结的时候，股市开盘的时间已经到了，大家赶紧各就各位开始操盘，而董事长抛售的决定没有形成最后决议得到执行。
一开盘房地产类股票就开始跳水，一泻而下，到收盘的时候，有的甚至跌幅高达20%。董事长气的直拍大腿，总监如果能够坚决执行他的决定，公司也不会一天损失几千万。我请你来不是让你证明我错了！同样的事情也发生在京东的会议室，但是结果不同！这个会是京东的战略会议决定着京东未来发展方向。
会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。
一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。
他讲完以后，会场上出现躁动！
刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。
随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。
如果你觉得别人的方案不能实施，起码自己也要有给出一个方案让别人思考，而不能否决别人的决定。
可能这个决定是几天或者很长时间，伴随着焦虑、痛苦、失眠，最后总结，想出来的结果。
如果被一句“不，你错了。”否决之前自己的付出，我想是谁都无法接受这样的回答。
在你证明我的决定是错的时候，请给出你的方案，而不是找理由一、二、三,说我的决定是错的。我要的是执行方案。而不是一个唱反调的人。
更好的方式是在我们没有更好的方案下，只有执行。
“我的任务只有一个，就把帮老板把这个决定坚持到底。”
我想这应该是情商高的表现。
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