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管理上级

管理上级

作者: 康康melon | 来源:发表于2020-04-04 16:48 被阅读0次

了解上级的管理风格,个性特征以及他的目标,他对你的期待。达到求同存异。

这个目标与期待可能更重要。

当与上司不一致时,如何施加影响,我们需要借力使力,是协调资源能力。这个资源可能是人,也可以是技术,财。同样是寻找共同利益,赢得支持,借力使力,最后讲的还是共赢。

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