了解上级的管理风格,个性特征以及他的目标,他对你的期待。达到求同存异。
这个目标与期待可能更重要。
当与上司不一致时,如何施加影响,我们需要借力使力,是协调资源能力。这个资源可能是人,也可以是技术,财。同样是寻找共同利益,赢得支持,借力使力,最后讲的还是共赢。
职场中,我们都要接受上级的管理,其实作为下属,我们也可以管理上级。你知道为什么要管理上级?可以从哪些方面管理上级吗...
大多数的管理人员都有上级,大部分的总经理也不例外。不得不说,上级对下属人员的业绩和晋升等都起着极其关键的作用,其重...
了解上级的管理风格,个性特征以及他的目标,他对你的期待。达到求同存异。 这个目标与期待可能更重要。 当与上司不一致...
一个主动工作的人,不仅要做好自己的本职工作,管理好自己和下属,还要善于“管理”自己的上级。 管理上级不是给上级分配...
管理你的上级,这是一道送命题啊。他“吃的盐都比你吃的米多”,管理上司,看起来不行了。然而,上司也是人,为什么不能管...
德鲁克《管理的实践》有一个观点,管理不仅是下级对上级负责,更要注意上级对下级负责。 上级必须明白他和下级的关系是一...
Day-8 『我学习了什么』 向上管理方法 1.了解上级:上级职责及压力挑战、公司战略、上级的期待值、上级需达...
除了做好上级交代的工作,有注重如何管理好上级吗? 今天这一节,我们先聊聊什么是上级管理。 领导为什么给同级别的小王...
【说说团队管理】 团队管理,可以用吸引力来形容; 是互相吸引 上级吸引下级,下级吸引上级;...
作为管理者,不仅要管理下级,还要管理上级。探测管理层是否有管理上级的意识,对经验丰富的候选人问以下四个问题。 ☞作...
本文标题:管理上级
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