创业之难，莫过于最初的从零到一的“质变”。一个打工者（被管理者）想要切换角色，成为众人之上的创业者（管理者），并不像影视剧之中的华丽转身那么容易，更多的是众叛亲离的“浴火重生”。陈胜毋庸置疑是中国历史上第一代草根“创业者”，他的遭遇和成败对于当代的创业者来说，依然具有非常宝贵的参考价值…
【案例材料】初，陈涉既为王，其故人皆往依之。妻之父亦往焉，陈王以众宾待之，长揖不拜。妻之父怒曰：“怙乱僭号，而傲长者，不能久矣！”不辞而去。陈王跪谢，遂不为顾。客出入愈益发舒，言陈王故情。或说陈王曰：“客愚无知，颛妄言，轻威。”陈王斩之。诸故人皆自引去，由是无亲陈王者。陈王以硃防为中正，胡武为司过，主司群臣。诸将徇地至，令之不是，辄系而罪之。以苛察为忠，其所不善者，弗下吏，辄自治之。诸将以其故不亲附，此其所以败也。
【案例分析】在本案例之中，陈胜因为不能够处理好与其亲戚、故旧的关系，进而不能够整合自己的社会资源，从而导致自己所拥有的组织力量土崩瓦解。陈胜最终的失败，固然有创业客观形势和时机尚不成熟的因素，但其本人在谋略方面的欠缺（尤其是驭人之术不精湛）也是重要原因。陈胜用人无艺，具体表现为以下三个方面：
1.待人而无差别。俗话说：“打虎亲兄弟，上阵父子兵。”亲属特别是近亲，是一个人天生的社会资源和人脉关系，往往休戚相关，荣辱与共。陈胜以对待普通宾客的礼数，去对待自己的岳父，无疑是没有意识到（人脉）强关系的价值。失去了家族力量的支持，即使侥幸反秦成功，陈胜的创业成果也不可避免地为他人所篡夺。大家想一想，刘邦后来搞的白马誓约（“非刘不王，非功不候”），与陈胜这里的所为一比，就高下立判。
2.容人而无防范。陈胜在大泽乡起义之前，对自己进行了一系列的美化和包装，其根本目的就是为树立自己的权威。然而任何精美的包装，都抵御不了当事人出来揭老底。陈胜知道自己阵营之中容纳了很多老熟人，这些人知道自己卑微时候的隐私，甚至糗事，但他并没有提前采取什么防范措施去阻止他们“泄密”。等到“泄密”之后再惩罚他们，已经“亡羊补牢，为时已晚”，毕竟信息的传播是不可逆转的。
3.制人而无手段。制人之术，无非赏罚二柄。然而无论是奖赏，还是惩罚，都是领导者整合组织资源，凝聚集体力量，达成自己目的的手段而已。一旦采用某种手段，不能够达成我们的目的，我们就应该立即抛弃这种手段。案例中，陈胜派人专门去纠察下属过错，实施惩罚手段，并不能够团结大家众志成城地去诛灭暴秦，反而适得其反，“化外部矛盾为内部矛盾”。
总而言之，用人艺术对于创业者来说十分重要，尤其对于初创型团队的领导者更是生死攸关。那么怎么才能够使我们不重蹈陈胜的覆辙呢？记住姜子牙的十六字方针就可以了，即“无疏其亲，无怠其众，抚其左右，御其四旁。”
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