《如何远程高效工作》书评
在疫情爆发时期，我们正常有序的生活开始发生了变化，全家呆在家里工作和学习，起初会因一整天呆在电脑前工作，一会儿视频电话，一会儿线上开会，一会儿微信群呼喊，忙得焦头烂耳，甚至有种想把脚丫子也请出来帮忙敲打键盘的念头，有时又要陪同孩子上网课，一天下来都是处在紧张的情绪中，也常常因为对远程一些操作不熟悉，让我一直在做无用功，这让我倍感这种远程工作是个不轻松的。
后面疫情还没得以控制时，我的工作也常常要用到远程办公，这让我不得不重新思考要怎么操作，才能家庭工作两兼顾到。在搜索方法时，我发现这本《如何远程高效工作》。
这本《如何远程高效工作》是职场精英二十五年在家办公的干货分享，此书是由美国作家罗伯特·波曾和美国作家亚力珊德拉·萨缪尔，两位作者一起合作著写而成。现任麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师的罗伯特·波曾作者，还有哈佛大学博士的亚力珊德拉·萨缪尔作者，她是一个数据记者和技术发言人，远程工作长达25年之久。
这本《如何远程高效工作》是帮助我们解决在远程办公过程中，可能会遇到的若干问题的实用指南。如何重新看待工作，重新赋能，如何将所有注意力都放在真正重要的工作上，请随我一睹上快吧！
一、管理远程团队的学问
需要像一个企业家那样思考，这样可以改变我们对目标的控制以及更好地与领导沟通。
作者认为：获得经理或客户的信任、掌控自己的时间及工作方式、获得高效的产出，这是需要有企业家思考的模式，这样的远程工作才趋于平稳。
比如说：使用8小时工作制计薪这种传统企业在远程工作中是很难追踪，如果能在用时间来量化生产力，那么这就存在缺陷，就会让员工产生倦怠。要与你的经理一起明确目标，并协商量化成功的指标。
设定目标后，应该就集中工作时间、在线会议和沟通渠道制定一套基本规则。每周举行一次团队视频会议，以促进交流、共享信息，并在团队内部建立良好关系。
项目进行中时，需要中期做个审查，帮助团队完善他们的策略并克服瓶颈问题。还需要每周举行一次视频会议，以保证交流和分享信息。
项目完成时，应该庆祝一下，如果项目出现失败，我们则需要及时进行整改。
我们再来看看三大关键策略有哪些，可以让我们的远程工作事地功倍。
二、三大关键策略须知道
为了确保我们能关注企业重要的事情上，我们须知道这三大关键策略。
先是确定目标，将所用的目标分为几类。接着是设定你的优先事项，为列明中的每个目标分配一个优先级，按高、中、低优先对它们进行归类。最后将任务和项目与优先级挂钩，如果一个任务与中高等优先级目标无关，我们就删掉它。
书中也罗列出一些方法让我们能够很好的学习掌握，减少“损耗”。
三、必备基本技能要学会
利用线上会议，在组织中至少前24小时要提供相关背景资料，只接受附有议程的会议邀请来推进你的优先事项。还有只在必要时召开会议，在参加线上会议之前，要提前测试设备，利用线上会议的独特性功能，如聊天室等。
认真考虑阅读的目的并持续保持阅读，还需要使用阅读三步法，记住与你阅读目的相关的重点。还能用有声读物来拓展阅读空间。
远程工作还要必须一项写作能力，这意味着你能高效地与他人沟通，并指导他人行动。还有对你需要的反馈类型做出说明，从而帮助我们从写作中获得更好的结果。
总结： 目前看来，远程工作对于大多数人来说都是一项挑战，本书阐述了个人和了企业远程高效办公，也很用心地在每页后作了“远程工作者们的分享”及要点总结。通过这些真实案例的分享还有总结概括，我们可以更加清楚地了解到应该怎么对待远程工作中的实际问题。如果你想成为一名优秀的远程工作者，做到工作家庭俩兼顾，那么这本书可以让你掌握这方面的技能，让你高效远程工作。
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