商业模式没有对错，关键是否符合时代。每个时代的商业模式不同，只有预判趋势，把握趋势，才能在市场中，成为不被洗牌的那一小部分公司。
关键词：未来趋势、商业模式、企业家思维、人性、行业异类
在过去很长一段时间里，传统的企业似乎都过得不太好。
不断有行业被洗牌，而这种现状，随着时代的发展，将会有越来越多的行业被洗牌，迟早的事，挡都挡不住，躲都躲不了。
过去5年，企业若在犹豫是否要互联网转型升级的话。那么时至今日，已经不是考虑要不要转型升级的问题，而是该如何转型升级。
每一次转型升级的背后，不仅仅是产品的升级，营销的升级，更是商业模式的转型升级。
商业模式变迁史
1996年B2B的商业模式
第一波互联网到来，全球范围内诞生很多互联网公司，包括亚马逊，雅虎，当时中国最好的就是马云的阿里巴巴。如果当下处于那个年代，企业家应该设计一个什么样的商业模式呢？马云当时选择商业模式是B2B，但当时就有一个人做了一个商业模式B2C，8848的王峻涛，结果就没成功。因为当时中国内需市场还没有形成，中国是工业时代，作为欧美日韩的订单，当时马云就做了一个平台，把中国的供应商和国外的客户链接，成就了阿里巴巴。
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2003年C2C的商业模式
中国内需市场逐渐形成，出现个体户对个体户的买卖关系，同时加上互联网的工具，很多人开始做C业务，C2C商业模式出现。马云敢于革自己的命，重新做一个新的商业模式，做C2C，叫淘宝。马云创办淘宝的时候前3年免费，后面再来3年免费（淘宝用免费模式打败了易趣的收费模式）。
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2006年B2B2C的商业模式
2006年，又出现新的商业模式，那年关键词是渠道为王，以国美苏宁沃尔玛家乐福为代表，国美的商业模式叫B2B2C，品牌商把货给国美，国美卖给消费者。那个时候有一个很牛的企业打败了国美，他就是京东，京东是B2B2C模式。
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2007年B2C的商业模式
2007年，又出现了新的商业模式，中间商B拖欠货款等不靠谱，被品牌商革命，很多服装店都自己开店，于是出现B2C的商业模式，比如上海PPG李亮，凡客诚品陈年等各种直营店的企业。
其实董明珠在2007年，她有一个选择，要不要进国美？要不要进苏宁？很多人是进国美、进苏宁。如果进国美、进苏宁，就被这个渠道给绑定了，老是打价格战。董明珠就做了一个变革，不进，直接B2C。自己开连锁店、加盟店。格力的模式是直接做C，而美的的模式是B2B2C，这是他们商业模式的不同。
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2008年shoppingmall的商业模式
当大量品牌商直接面对C端用户的时候，出现品牌商聚集的商业模式。王健林的万达在线下推出商业地产模式，马云又来颠覆性的革命，在线上推出天猫，跟王健林的地mall打。shoppingmall典型的就是天猫和万达，一个线上一个线下。
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2010年垂直MALL的商业模式
当商业横向发展后，机会就出现垂直细分领域，出现了垂直mall的商业模式，
比如服务电商美团，特卖以唯品会为代表，化妆品的聚美优品。
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2012年C2B的商业模式
当大家还在平台和垂直MALL的商业模式上竞争的时候，雷军早在2010年的时候提前做了布局，于是在2012年出现新的商业模式，以小米为代表，做预售，做发布会，用户推动供应链，这便是C2B的商业模式。2015年米粉节，1天20.8亿的营业额，远远高于某些传统手机厂商一年的营业额。
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2013年O2O的商业模式
2013年，商业模式又改变了，以微信为代表的O2O商业模式。那个年代线上线下都是扫二维码。
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2015年O的商业模式
当O2O的商业模式发展到一定阶段，逐渐已经不分线下和线上了，拿起手机就是线上，放下手机就是线下，千万不要把一个人分成互联网线上线下。只有时代的企业，没有互联网企业。在移动互联网时代，所有企业都应该是移动互联网企业，不然它就被时代淘汰了。这里就出现以全棉时代为代表的O的商业模式。
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2017年M2C的商业模式
工厂直达消费者的模式，去掉一切中间商，让产品直达用户。以红领为代表，其借助互联网搭建起消费者与制造商的直接交互平台，去除了商场等中间环节，从产品定制、设计生产到物流售后，全程依托数据驱动和网络运作。
商业模式没有对错，关键是否符合时代
做得太早就成了先烈；做得太晚就成了跟风，太累且赚不到钱，并且还烧钱。把握节奏事关重要，快一步抢占先机，晚一步招招被动。今天谈商业模式变革、企业转型升级，其实背后谈的就是商业模式创新。
适者生存法则不仅适用自然界，更适用于商业。商业的进化更快速，比大自然的进化更快，不同时代有不同时代的商业模式，没有一个商业模式永远符合未来。
建议传统企业转型升级或年轻人创业，不要去做C2C或者B2B2C的商业模式，因其商业模式已不符合时代。读者可自行梳理自己的商业模式，看看其是否符合时代，以及如何调整。
所以说谈到转型升级，第一步要做的是创新商业模式，使商业模式符合时代，才能在市场中，成为不被洗牌的那一小部分公司。
那么怎么做呢？
三个关键点
一、企业家思维模式需符合时代
企业的成功是多因一果，而企业失败，90%的原因是创始人/决策者的问题。每一个决策背后，要么让企业往更好的方向走，要么往更坏的方向走。这背后的决策依据是价值观，是一个企业家的思维模式。
思维决定行为，行为决定结果。如何思考就会如何行动。什么是最重要的，选择的背后就是价值观的选择，价值观的背后是企业家思维是否符合时代。
唯有企业家思维符合时代，才能驾驭符合时代的商业
二、洞悉时代人性，深挖一层
时代在变，人也在变，对人定位出错，基于人的一切商业都会出错。人的定义，不是简简单单的看其收入，年龄，区域，职位等显性需求。对于用户需求，要再深挖一层，即用户的隐性需求，到这一层就出现了所谓的脑痛点，这就是小米《参与感》里面提到的一针捅破天的痛点理论。
挖到隐性需求还不够，还要再深挖一层，也就是核心需求，这一层需求才是用户最核心，也就是用户的心爽点，一个让用户极度爽的点，由此才展开产品的设计。
比如充电宝这个产品，一个做了10年的充电宝的代加工企业，只是在产品维度上面做创新，制作出个性化的充电宝，个性化的头像或者图片，制作出更大容量的充电宝；把外观设计得更有个性；更有的充电宝厂家直接把充电宝设计成手机壳等等。这些，都仅仅是在产品上的低维度创新，这种维度属于差异化，低维度的创新。在用户人性挖掘上偷懒，产品做出来打动不了用户，需在营销维度投入重资推广，是很多企业在商业模式上的通病。
三、商业模式创新，创造行业异类
过去的时代和现在的时代商业模式的完全不一样。过去是以物为中心的时代，商业模式设计的原点多是基于客户进行设计。比如路人皆知的脑白金，买的人不用，用的人不买，客户和用户是分开的。
基于客户设计的商业模式其最大特点，是层层中间商，层层赚差价，最后多倍差价由用户买单，如同烫手山芋，交易链最后一个承担最贵的费用，用户为其低效和层层中间商而买单。这种商业模式已经不符合时代，正在被时代所淘汰。
基于用户设计的商业模式和前者极大不同，其一切设计的原点从用户出发，对用户人性进行深度剖析，以微信小米为代表互联网公司，谈的最多是用户。
因此商业模式创新，必须基于结合时代背景下，深度剖析用户人性后进行，把商业各种元素拆分，各种模块拆分，如积木一样，重组商业，打造行业异类，实现高维打低维，多维打一维。
由此成为不被洗牌的那一小部分公司，更甚至成为洗牌的庄家：行业异类！
结束语：你的对手不是同行，而是时代，你必须和时代这个“对手”站在一起，才能引领时代。
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