在部门看到了之前很有兴趣想读的一本书《裂变式创业：无边界组织的失控实践》，于是兴高采烈地借了回来。
之所以之前很有兴趣读，是因为在另外一本书中知道了宗毅的裂变式创业，对他的“让员工变成合伙人”印象非常深刻，而后得知有这么一本书，但从自身规划的阅读重要程度排放，此书在待读清单中，这次，没想到会在一个特别意外的情节上得以借到此书。
说起此书，不得不先提作者宗毅，他是芬尼克兹创始人兼总裁，打通中国南北充电之路第一人，“互联网大篷车”行动联合发起人，被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家。
今天读的是推荐序和第一章，思想被碰撞了，收获很大，说说以下几点：
一家公司绝不仅仅把产品放在网上就成为互联网公司，而是应该把互联网的平等、自由、开放、分享融入自己公司的文化。
虽然不在互联网公司，但在这个互联网时代，“互联网思维”已如雷贯耳，但从未认真去了解探寻过什么是互联网思维，直至今天看完这一章节，意识里才有了真正启发的定义认知：平等、自由、开放、分享。这么一说，有种恍然大悟的感觉，放到很多场景中，感觉很多东西都通了，原来就是它。所以，很有必要让互联网思维在自己的脑海中深扎，以此指导所做的任何事情，相信都会有所收获，因为它是一个正向的理念思维、也是适合人类发展的。
老板在激励政策的制定上一定要比员工预期望的多，要么不分，要给就比他想要的多，这种激励才能产生势能，干活的会更加拼命，没有参与的只有羡慕嫉妒恨，以后老板再推行新的政策，所有人都会树立信心，一呼百应。
如果一个好的产品能够赚很多钱，但是分给高官们任何一份红利都会认为是增加了一份成本，这时老板的心态就是零和博弈；别人多拿手一分，我口袋里就会减少一分。
如果换一个角度想，你的手下要出去创业，无论你怎么阻拦他都是走定了。在损失人才的前提下又增加了一个强大的对手，并且他了解你公司的很多情况。但是现在只要你出钱，他就给你一个投资的机会，你没有任何损失反而年年拿红利，这就是正和博弈。
看到以上三处，不得不感叹有格局的人必成大事。读到这里，相信都会不由自主地联系身边的企业进行对比，不难发现，当公司老板做到了这样，公司员工的幸福满意度也是有明显不同的，最显而易见的员工反映，是从最上层理念、管理传达出来的，可见好老板是多么重要。所幸，看到了自己所在公司正往这个方向发展，老板还是好滴，嘻嘻！
另外学习了两个名词：
1、零和博弈（zero-sum game），又称零和游戏，与非零和博弈相对，是博弈论的一个概念，属非合作博弈。指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”，双方不存在合作的可能。
2、正和博弈亦称为合作博弈，是指博弈双方的利益都有所增加，或者至少是一方的利益增加，而另一方的利益不受损害，因而整个社会的利益有所增加。
正和博弈才是王道哦！
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