马云曾说，未来不属于电商、不属于实体店，只属于“新零售”。所谓的“新零售”就是线上线下的全面结合。随着传统电商流量红利的消失，传统电商获客成本越来越高，面对日益攀升的获客成本和运营成本，大商家倍感压力，中小商家的处境则更加艰难。2018年本地零售凭借其在二三线城市及下沉市场超强渗透力，引爆资本市场，短短几个月时间，吸引了20亿资本注入，令各大传统电商巨头看到了希望和出路，争先恐后入局。
人们希望本地零售中能诞生下一个“拼多多”。这是由社交+团购+本地O2O衍变而来的新型电商模式，同样来自于下沉群体的红利。不同的是，拼多多主要对三四线城市线上拼购场景进行收割，本地新零售则侧重线下，其场景藏身于各个社区之中。
在线上的机会日益饱和的现在，来自线下的机会早已成为众矢之的。社交团购是新零售领域最新的注脚。
但事实上，社交团购并非去年出现的新事物。一直以来，不少当地农场品都会通过亲朋好友，以拼团卖货的形式将原产地产品通过社交传播方式进入生活中，由于省去了中间环节，价格极为低廉，在不少群体中颇受欢迎。
随着移动互联网基础设施的城市，移动支付，直播，社交等平台崛起，社交团购模式可谓最热的创业与投资赛道，社交团购以熟人社交为纽带，围绕社区做文章，以生鲜日用品类打头阵，重塑线下渠道和流量变现方式，将是本地零售市场新的一次时代红利。
大千超市正是其中典型代表，平台为用户提供生鲜蔬菜、日用百货、零食饮料等消耗品，加以同城销售及配送服务支持，其次对日常采购的需求进行进一步细分，满足消费者对各种零售商品的日常需求，让消费者能在线上线下结合的渠道来完成一键采购。大大减少中间繁琐环节，实现高效化运营，帮助商家及消费者节省时间和决策成本。
大千超市以其独特的运营模式、创新的营销手段吸粉获客，通过自营、联营以及自营联营混合的模式实现更好的线上线下运营；还有为了更好的增加用户粘性，大千超市以注册赠送、团购、限时抢购、积分换购、新人专享、满减优惠、商品推荐、店铺推荐、品牌动态等多种营销手段留住老用户，吸引新用户。
移动互联网的发展催生了一个又一个新零售模式，借助社交来发展的商业模式，不是第一个，也不是最后一个。社交团购能走多远火多久，完全取决于它能够多大程度上找准人们的需求点，是否能够持续地满足人们的需求。本地新零售是一块‘大蛋糕’，一家独大是不可能的，想要取得长足发展，必须实现本地化，一方面提升用户粘度，同时促进本地新零售、零售、服务、物业、快递等在社区跨行业融合，形成良性的本地新零售生态圈。
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