“复盘”本是围棋的一个术语，说的是下完一盘棋后，把下棋的过程复现一遍，看看有哪些得失。后来股市、游戏等很多领域都引入了这个方法。
如今，我们学习、工作都常常用到这个方法。但仅仅把它用在某件事后的反思，未免有点浪费。它的底层思维和方法到底是什么？《复盘高手》这本书给了我们答案。
组织学习专家邱昭良博士曾说：“复盘不是简单地回顾、重复过去事情的经过；复盘需要深入分析，找到事物的内在规律，并且用开放的心态进行全面反思。”
复盘不是让你“低头拉车”，而是帮你“抬头看路”。而且复盘是一个不断迭代循环的过程，也就是说本次你最终列出的未来“行动”将会成为下次复盘的过去“行动”，下次复盘可以借助本次的行动，再次剖析和思考，这样循环往复，不断进步。
因此，我们要把复盘当做一个长期习惯。复盘时要重点关注变化趋势，把握变化规律，以及影响变化的关键要素，把复盘当做有助于“自我认识与自我精进的底层逻辑”。
说了复盘的底层思维，我们来具体看看方法。
第一个环节，观察。
做复盘首先要观察目标，也就是搞清楚我做这件事情的初衷是什么。你有没有发现，绝大多数情况下，我们做一件事情、启动一个项目，目标往往也是非常模糊的。因为开始时总是信息有限，只能摸索前进。
当发现自己的目标不够清晰时，不妨试试反复追问自己，做这件事情的出发点是什么，然后用文字明确地写出来。
观察完了目标，我们还需要观察并描述事件。作者认为，描述事件有个基本原则，这就是“要注意区分事件和评论”。
第二个环节，反思。
复盘能否取得成果，关键就在于反思是否到位。反思是对思之再思。
反思有四大要素：一是抽身而出。有一个技巧叫反馈分析；二是放下情感。可以预演失败，因为它帮助我们放下情感；三是转换角度。你可以用换人思考这个技巧，思考别人站在你的角度会怎么做；四是指导实践。
但问题在于，人的思想是复杂的，我们在描述时常常会自觉或不自觉地淡化、隐瞒一些事情。参与者很多，每个人的想法都不一样。如何梳理复杂、混乱的思路呢？这里可以用到“鱼骨图”“逻辑树”和“思维导图”三样工具。
正如人们常感叹“凡事就怕具体”，这三种工具就是一种对抗思维混沌的利器，通过抽丝剥茧细致缜密地耙梳因果关系，最终我们会看到解决问题的潜在方案。
最后一个环节，行动。
复盘的核心特征是找到发展规律，只有行动才能检验复盘的成果，才能真正提升能力。
在行动环节，要先遵循“5W1H”原则做个计划，要做什么、为什么做、何时做、何地做、谁来做、如何做，这样可以保证我们的计划是全面的。
如何把计划落实好。对此，作者提出4个提升执行力的建议：第一，把第一件事做好，按照增强回路的逻辑后面会越来越好；第二，清楚地写出来“做某件事对我们的价值是什么”，我们的行动力会更强；第三，给自己一个明确的奖惩机制，并且当天兑换，延迟奖励会挫伤行动积极性；最后，不妨用“笨方法”执行。
很多人会钟情于各种技巧和方法，找捷径来达到目标。但正如那句话“重剑无锋，大巧不工”，不折不扣完成任务，从长远来看，或许才是唯一的捷径。
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