世界上最幸福的公司长什么样？
任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，那一定是在走下坡路。依靠管理者的命令导向，迟早会陷入瓶颈或者僵局中。工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适应当今的需求。
在互联网时代，勇于创新才能跟上行业快速发展的节奏，谷歌扁平化、自由组织、无需监管的管理模式，不以绩效水平作为奖惩的唯一指标，更加有效的激发了团队工作效率。
今天，我们从最幸福的谷歌公司讲起，了解谷歌员工的工作运转模式，以及其背后无需监督的管理逻辑。看似天马行空的管理下，前提是只聘用比你更优秀的人，真正做到客观、全面、公允。
实际上是保证了每一个员工都具有创始人心态，与公司的利益共同进退。使命、透明和发声的权利这三条基石构成的谷歌文化，正是这种独特的文化造就了今天谷歌的辉煌。
为什么组织管理新能力要求我们找对的人而不是能人呢？
互联网时代更强调价值共享，每一个个体更注重自由和价值实现。
在复杂多变的社会背景下，传统的人力资源管理方式已经逐渐对员工频繁跳槽、人际间冲突、工作倦怠等问题变得无能为力。以前的员工将工作放在第一位，现在跳槽成本低，很容易实现。
要让员工长久为企业做贡献，企业要给予员工幸福感，一方面要给他们资源的支持，如晋升、学习的机会，让他们实现自我价值。另一方面，工作和生活的平衡也是员工幸福感的重要一环。
组织管理新能力要求我们找对的人而不是能人。能人可能会基于自己的经验做事，可能不是那么好合作。
我们提倡找对的人，就是不固守经验，愿意创新与担当，自由但是绝不放弃责任。识别对的人，就是将责任和需求界定清楚，目标和方向界定清楚，当双方互相沟通过，并同意对方要求时，你就找到了对的人。
为什么人对时间的感觉是不同的？
当大家在做一些自己比较感兴趣的事情，往往一天时间不知不觉就过去了；而当大家在做那些费脑力的事情时，就会感觉时间过得非常慢，简直是度日如年。
这是因为时间分为两种：一种是柯罗洛斯时间，另一种是伊恩时间。人类大部分创造性活动都是在伊恩时间完成的。在这个时间段人的精神会高度集中，当你的注意力全部都在书籍上时，就感觉不到时间的流逝。
无法获得知识的人将被社会淘汰，而不会应用知识的人也无法实现自己的真实价值。
身处信息爆炸的时代，高效获得信息不足为奇，如何使信息在实际生活中为己所用，才是成功的不二法则。
通过阅读提升表达沟通能力，培养洞察审美能力，弥补自身的不足，说的一丈不如行的一寸。一个人要想做好一件事，就需要有变通的本事。
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什么是幸福？
幸福是一种精神状态，是你确信有一个让你内心向往的固定中心点，你要做的就是向着这个点前进，永远也不要停下脚步。有了对幸福的明确认识，你就可以在你周围不断变动的失衡关系和短暂的平衡过程中，时刻葆有一颗幸福的心了。
我们的人生中必然会面临婚姻、家庭、朋友关系等等问题，只有看清婚姻、家庭和友谊的本质，找到通往幸福的路。
幸福是可以通过练习来获得的，只要你不执着于过去，积极面对当下，并找到志同道合的伙伴，和你一起积极行动起来，向着你心中的信仰不断前进，你就会获得幸福。
不要杞人忧天地担心那些还没发生的事情，忽略了当下生活中的美好而得不偿失，幸福也会在你的担心下悄悄溜走。
幸福其实就散落在我们生活的点点滴滴里，在我们不断追寻幸福的路途之中。
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